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后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理策略的新思考

主講老師: 王樹忠 王樹忠

主講師資:王樹忠

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的專家,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具及運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-29 10:17

課程背景∶

新冠疫情的全面爆發(fā)已進(jìn)入第3年,隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)恢復(fù),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逐漸回暖嚴(yán)峻。與此同時(shí),后疫情時(shí)代營(yíng)商環(huán)境的變化、生活消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等亦給企業(yè)價(jià)值管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā),結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)查分析,深度剖析企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)在要因,總結(jié)市值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)類型,并揭示后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值提升的核心動(dòng)力。

本次培訓(xùn)可使我們的企業(yè)家可通過對(duì)疫情研判、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、合規(guī)分析,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì), 為自己所關(guān)注的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問風(fēng)險(xiǎn)題提供決策提供支持依據(jù),分享把握機(jī)遇、平抑風(fēng)險(xiǎn)、賦能提升,對(duì)疫情后企業(yè)面臨的現(xiàn)存問題作短期的策略、提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。

本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的專家,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具及運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!

 

課程目標(biāo)∶

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的實(shí)踐生活。實(shí)踐性強(qiáng),針對(duì)性突出。

3、重點(diǎn)以介紹疫情后社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn),企業(yè)面臨的國(guó)際變局、國(guó)家政策紅利、市場(chǎng)供應(yīng)鏈變化、用工變局現(xiàn)狀,通過財(cái)務(wù)分析,讓企業(yè)把控經(jīng)營(yíng)所涉及的現(xiàn)金流、管理企業(yè)價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容,從業(yè)務(wù)發(fā)展的多重性,幫助企業(yè)家盡快走出困境。

 

學(xué)習(xí)思路∶

1、后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理策略的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問題。

2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

3、從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終拿出解決實(shí)際問題的思路、方向、辦法。

 

課程大綱∶

一、       后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)分析

1、分析的基本方法

2、價(jià)值管理在后疫情時(shí)代的新定義

3、把握當(dāng)下,贏在"后疫情時(shí)代"

4、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析

5、投資價(jià)值分析∶凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、專業(yè)分析工具

1、后疫情時(shí)代遠(yuǎn)程服務(wù)、平臺(tái)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新常態(tài)

2、優(yōu)秀企業(yè)家要學(xué)會(huì)把握當(dāng)下

3、掌握盈利能力分析、成本控制分析、投資分析

4、掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

5、通過分析掌握合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提上企業(yè)價(jià)值的方法

 

四、企業(yè)價(jià)值管理

1、企業(yè)價(jià)值的定義∶企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富

2、企業(yè)價(jià)值的來源

3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容

五、后疫情時(shí)代企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、后疫情時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制如何“控”

    2、后疫情時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何“管”


 
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