后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理策略的新思考

課程背景∶

新冠疫情的全面爆發(fā)已進(jìn)入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)恢復(fù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逐漸回暖嚴(yán)峻。與此同時(shí)，后疫情時(shí)代營(yíng)商環(huán)境的變化、生活消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等亦給企業(yè)價(jià)值管理帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)查分析，深度剖析企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)在要因，總結(jié)市值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)類型，并揭示后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值提升的核心動(dòng)力。

本次培訓(xùn)可使我們的企業(yè)家可通過對(duì)疫情研判、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、合規(guī)分析，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)， 為自己所關(guān)注的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問風(fēng)險(xiǎn)題提供決策提供支持依據(jù)，分享把握機(jī)遇、平抑風(fēng)險(xiǎn)、賦能提升，對(duì)疫情后企業(yè)面臨的現(xiàn)存問題作短期的策略、提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。

本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的專家，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具及運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!

課程目標(biāo)∶

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的實(shí)踐生活。實(shí)踐性強(qiáng)，針對(duì)性突出。

3、重點(diǎn)以介紹疫情后社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)面臨的國(guó)際變局、國(guó)家政策紅利、市場(chǎng)供應(yīng)鏈變化、用工變局現(xiàn)狀，通過財(cái)務(wù)分析，讓企業(yè)把控經(jīng)營(yíng)所涉及的現(xiàn)金流、管理企業(yè)價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，從業(yè)務(wù)發(fā)展的多重性，幫助企業(yè)家盡快走出困境。

學(xué)習(xí)思路∶

1、后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理策略的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問題。

2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終拿出解決實(shí)際問題的思路、方向、辦法。

課程大綱∶

一、       后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)分析

1、分析的基本方法

2、價(jià)值管理在后疫情時(shí)代的新定義

3、把握當(dāng)下，贏在"后疫情時(shí)代"

4、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析

5、投資價(jià)值分析∶凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、專業(yè)分析工具

1、后疫情時(shí)代遠(yuǎn)程服務(wù)、平臺(tái)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新常態(tài)

2、優(yōu)秀企業(yè)家要學(xué)會(huì)把握當(dāng)下

3、掌握盈利能力分析、成本控制分析、投資分析

4、掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

5、通過分析掌握合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提上企業(yè)價(jià)值的方法

四、企業(yè)價(jià)值管理

1、企業(yè)價(jià)值的定義∶企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富

2、企業(yè)價(jià)值的來源

3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容

五、后疫情時(shí)代企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、后疫情時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制如何“控”

    2、后疫情時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何“管”