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會計與財務管理基礎(chǔ)-向財務要利潤,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

主講老師: 李黎 李黎

主講師資:李黎

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-14 08:56

【課程背景】

在經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展格局下,企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè),那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象,勢必落后與整個時代!

不管是運營、投資、融資,其根本立足點還是業(yè)務和財務。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,一定是半個財務專家。

?  企業(yè)家應該具備什么樣的財務思維,才能在市場中屹立不倒,持續(xù)升級,無往不利?

?  具備基本的財務思維,怎么用財務工具和手段管理企業(yè)和部門?

?  運用財務思維怎么給財務部門提要求?

會分析財務數(shù)據(jù)、能看懂財務報表,這些都應該是“新常態(tài)”下,企業(yè)家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,財務管理所占的比重會越來越多。

本課程針對MBA學員設(shè)計,能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數(shù)據(jù),成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報工具,在商業(yè)的戰(zhàn)場上實現(xiàn)清晰的布局和管理,從而贏得戰(zhàn)爭。

MBA班第一天的課程,從會計的基礎(chǔ)入手,為學員們介紹三大核心報表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理,詳細介紹從管理者的角度,運用財務管理思維,在運營、投資、融資方面的思路和方法,同時結(jié)合相應的實操案例啟發(fā)學員。

 

【課程收益】

?  奠定MBA的財務基礎(chǔ)思維方式

?  從三大財務報表的角度掌握企業(yè)的運作

?  了解三大報表的編制思路

?  掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點

?  學會從三大維度分析財務數(shù)據(jù)

?  避免財務管理認知的三大誤區(qū)

?  了解企業(yè)財務管理的重要性和意義

?  了解財務管理的五大思維模型

?  學會從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個角度,數(shù)據(jù)化管理公司

?  企業(yè)投融資的基本概念和要素

 

【課程特色】內(nèi)容,模塊化講解,思路清晰;干貨,沒有廢話;多案例講解,實戰(zhàn)練習

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負的企業(yè)家

【課程時間】6-12小時(1-2天)

 

【課程目標】 讓學員認識到會計對于企業(yè)經(jīng)營管理者的重要性;財務管理對于企業(yè)成功的重要性;協(xié)助學員運用會計和財務管理的手段,提升企業(yè)經(jīng)營管理成效。

 

【課程大綱】

一、為什么掌握會計對于管理層非常重要?

·           什么是會計?

·           為什么會計學、財務報告對管理者如此重要?

·           認識三大主要財務報表

·           企業(yè)家和高管必須建立的財務思維

二、會計學核心原理是什么?

·           會計等式——其如何保持平衡?

·           公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬

·           理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義

·           利潤表——T型賬戶

·           會計基本原則——復式記賬法

·           簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負債表(案例)

i.       從零開始建立損益表和資產(chǎn)負債表(課堂練習)——LEMON攤子

三、如何通過讀懂三大財務報表,透晰企業(yè)狀況?

·           利潤表

a)      實踐練習:收入類型

b)     折舊與攤銷

c)      收入確認原則——為何如此重要?

d)     費用確認原則——何時確認費用?

·           資產(chǎn)負債表

a)      實踐練習:資產(chǎn)類型

b)     實踐練習:負債類型

c)      歷史成本與公允價值會計

·           現(xiàn)金流量表

                                   i.          搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計算現(xiàn)金流的重要性

                                  ii.          現(xiàn)金流量表三大部分

                                 iii.          計算現(xiàn)金流量的兩大方法(直接法,間接法)

                                 iv.          收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時間的重要性

                                  v.          現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的

                                 vi.          企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時間

                                vii.          案例:計算現(xiàn)金流量

四、如何查找和閱讀財務報告?

·           財務報告簡介

·           案例:美團2019年公司財務報告

五、財務管理有哪些誤區(qū),為何要重視財務管理?

·           對于財務管理認知的三大誤區(qū)?

i.       財務管理就是會計核算

ii.      財務部門是拖后腿的部門

iii.     財務部門不會帶來利潤

·           企業(yè)家和高管不懂財務管理帶來的問題

i.       算不清楚賬

ii.      錢的效率低

iii.     稅務風險高

iv.     成本浪費大

v.      做事無預算

六、財務管理都涵蓋哪些內(nèi)容?

·           財務管理的定義和范圍

·           總裁必備的五大財務管理思維

七、如何掌握五大財管理務思維,從而提升業(yè)績?

·           (一)財務戰(zhàn)略思維

i.       財務增長戰(zhàn)略思維

a)      利潤優(yōu)先型

b)     現(xiàn)金優(yōu)先型

c)      市值優(yōu)先型

d)     務實穩(wěn)健型

ii.      財務目標數(shù)字化

·           (二)現(xiàn)金盈利思維

i.       如何評價運營效率?——營運資金周期

ii.      現(xiàn)金缺口怎么計算?——現(xiàn)金缺口公式

·           (三)財務運營思維

i.       決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿

a)      市場杠桿:銷售凈利潤率

b)     管理杠桿:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(案例:7FRESH)

c)      財務杠桿:權(quán)益乘數(shù)

d)     案例:三種賣服裝的方法

·           (四)成本最優(yōu)思維

i.       傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別

ii.      案例:小米手機

iii.     案例:宜家家居

iv.     案例:某人力資源咨詢公司

v.      提供幾個成本分析工具

·           (五)數(shù)據(jù)管理思維

a)      數(shù)據(jù)管理模型

b)     案例:特斯拉的財務報表分析

                                   i.          第一步:如何下載歷史財務數(shù)據(jù)

                                  ii.          第二步:挑選核心數(shù)據(jù)進行分析

1.      計算分析增長率和利潤率

2.      計算分析流動資產(chǎn)比率

3.      計算分析償付能力比率

                                 iii.          第三步:分析評價,給出建議

c)      案例:KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤

八、如果運用財務規(guī)劃企業(yè)投融資?

·           企業(yè)進行投資并購的思路

i.       防御市場競爭

a)      案例:滴滴收購快的

ii.      補齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細分領(lǐng)域

a)      案例:阿里收購聲盟

iii.     彌補核心技術(shù)、專利的短板

iv.     上市公司業(yè)績壓力

·           企業(yè)融資規(guī)劃模型

i.       企業(yè)融資的類別

ii.      股權(quán)融資五大步驟

·           商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素

i.       案例:Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的?

ii.      案例:某醫(yī)療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資?

 
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