新形勢下人力資源管理法律風(fēng)險防范

【課程背景】

《勞動合同法》及其實施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實施，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用工風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動用工法律風(fēng)險防范體系，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯得尤為重要和迫切。

本課程從構(gòu)建企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范體系為出發(fā)點，以日常勞動用工關(guān)系管理中的重點、難點、熱點為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展；

熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；

系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力；

掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程特色】重點突出，邏輯清晰；強調(diào)實戰(zhàn)，學(xué)之能用；案例真實，剖析詳盡。

【課程時長】 10 — 12小時

【課程大綱】

一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)

1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢；

2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；

3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討；

4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險及其防范；

二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險管理

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務(wù)派遣

6、 勞務(wù)關(guān)系

7、 業(yè)務(wù)外包

8、 人事代理

三、規(guī)章制度的制定及其運用

1、《企業(yè)職工獎懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動合同的關(guān)系

5、合法有效的規(guī)章制度的三個要素

6、新法下制定規(guī)章制度時應(yīng)注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運用與違反規(guī)章制度員工的處理

四、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透；

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的影響與沖擊；

3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響；

4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對企業(yè)日常用工的具體影響；

5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理；

6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù)；

7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；

8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。

五、績效考核及其法律風(fēng)險防范

1、績效考核模式的選擇及其局限性；

2、績效考核的類型界定；

3、試用期績效考核要點；

4、員工確認(rèn)績效結(jié)果的必要性與方式；

5、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整；

6、績效結(jié)果與崗位調(diào)整；

7、績效結(jié)果與績效工資；

8、績效結(jié)果與年終獎；

9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性；

10、不勝任工作的認(rèn)定要點與誤區(qū)；

11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險。

六、加班及其法律風(fēng)險防范

1、加班的法律層面的界定；

2、加班與值班的區(qū)別；

3、加班費的計算；

4、加班事實的舉證責(zé)任；

5、加班費主張的仲裁時效；

6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

七、幾類特殊人員的勞動用工管理

1、身份特殊類員工的管理（實習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

八、離職管理與勞動爭議處理

1、離職類型的清晰界定

2、離職協(xié)議的重要性與正確運用

3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題

4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)

5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項

6、與經(jīng)濟(jì)補償金有關(guān)的8個主要問題

7、如何正確應(yīng)對勞動爭議