主講老師: | 楊衛(wèi)華 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 全面了解新形勢下勞務(wù)派遣政策及其發(fā)展趨勢; 熟悉勞務(wù)派遣用工管理中常見疑難問題的處理方式; 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力; 掌握有效的應(yīng)對(duì)策略,從容應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-28 09:44 |
【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,給企業(yè)人力資源管理帶來了具體而深刻的影響,用工形式的合理選擇是擺在所有企業(yè)面前的課題。而起源于美國的派遣用工方式,自上個(gè)世紀(jì)末登陸我國后,目前正發(fā)展得可謂如火如荼,正朝著與國際接軌的方向一步步邁進(jìn)。眾多企業(yè)逐步采用派遣用工,一方面降低人力成本,另一方面促進(jìn)規(guī)范管理,從而增強(qiáng)整體競爭能力,減少勞動(dòng)爭議發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。但是,缺位的法律調(diào)整,魚龍混雜的派遣市場,以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡漠等因素,往往極易給用工單位帶來不少煩心事,甚至陷入無休止的爭端當(dāng)中,真是派遣用工——想說愛你不容易?!秳趧?dòng)合同法修正案》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的頒布實(shí)施,給企業(yè)勞務(wù)派遣用工又提出了新的課題。勞務(wù)派遣的前景如何?到底將走向何方?企業(yè)如何正確的利用勞務(wù)派遣來降低自身的法律風(fēng)險(xiǎn)?在使用勞務(wù)派遣過程中如何正確操作和處理?如何構(gòu)建和諧的勞務(wù)派遣關(guān)系?對(duì)于上述一系列的實(shí)際問題,資深勞動(dòng)法專家將為您全面闡述如何從法律與管理兩個(gè)層面化解派遣用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。
【課程收益】
全面了解新形勢下勞務(wù)派遣政策及其發(fā)展趨勢;
熟悉勞務(wù)派遣用工管理中常見疑難問題的處理方式;
系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力;
掌握有效的應(yīng)對(duì)策略,從容應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。
【適用對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會(huì)負(fù)責(zé)人;法律部門負(fù)責(zé)人;律師以及其他相關(guān)人員。
【課程特色】重點(diǎn)突出,邏輯清晰;強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;案例真實(shí),剖析詳盡。
【課程時(shí)長】 5—7小時(shí)
【課程大綱】
一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢和巨大挑戰(zhàn)
1、 法律環(huán)境
2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、 社會(huì)心理
4、 維權(quán)意識(shí)
二、用工模式的選擇及其管理
1、 固定期限勞動(dòng)合同
2、 無固定期限勞動(dòng)合同
3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
4、 非全日制用工
5、 勞務(wù)派遣
6、 勞務(wù)關(guān)系
7、 業(yè)務(wù)外包
8、 人事代理
三、勞務(wù)派遣的發(fā)展和我國對(duì)于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制
1、什么是勞務(wù)派遣?
2、勞務(wù)派遣的社會(huì)價(jià)值;
3、我國勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀和存在的問題;
4、我國對(duì)于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制的歷史與發(fā)展;
5、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定及其深刻的影響;
6、《勞動(dòng)合同法修正案》及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的新規(guī)定及其對(duì)勞務(wù)派遣的重大影響;
四、勞務(wù)派遣用工實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、 勞務(wù)派遣中三方關(guān)系是怎樣的?勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包如何區(qū)分?
2、勞務(wù)派遣中的雇主責(zé)任及其分配是怎樣的?
3、《勞動(dòng)合同法》修正案及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺(tái)背景與主要內(nèi)容是什么?
4、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定?
5、企業(yè)如何確定“三性”崗位的范圍?
6、在“三性”的要求下,如何調(diào)整勞務(wù)派遣用工?
7、“一定比例”具體是多少?如何確定?誰來認(rèn)定?
8、違反“三性”用工或超比例使用派遣,是否視為用工單位直接用工?
9、在“三性”和“一定比例”的要求下,勞務(wù)派遣在崗位的設(shè)置和使用上有何技巧?有效的替代方式有那些?風(fēng)險(xiǎn)何在?
10、什么是“同工同酬”?法律對(duì)“同工同酬”有何具體要求?
11、如何降低勞務(wù)派遣用工中同工同酬風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)操作?
12、同工同酬還是同崗?fù)??如何制定同工同酬管理制度避免爭議?同工同酬是否等同于同等福利、社會(huì)保險(xiǎn)、工資金額等?
13、《勞動(dòng)合同法修正案》實(shí)施后如何調(diào)整用工方式?
14、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》實(shí)施后對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和用工單位分別有何影響?
15、派遣員工勞動(dòng)合同中如何約定規(guī)章制度?與派遣公司制度沖突如何處理?如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工?
16、勞務(wù)派遣用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理如何操作?
17、勞務(wù)派遣中解除機(jī)制與退回機(jī)制是怎樣的?
18、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退回或退換權(quán)?不勝任的派遣員工如何退還?
19、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的?
20、怎樣規(guī)定派遣員工的離職程序?
21、與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)有哪些?
五、人事代理與業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、我國人事外包市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景;
2、人事代理的業(yè)務(wù)類型包括什么?
3、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由哪方來承?
4、人事代理協(xié)議的主要條款及其注意事項(xiàng)有哪些?
5、個(gè)人承包的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么;如何避免個(gè)人承包被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
6、個(gè)人承包過程中,雇傭的第三人發(fā)生事故應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)賠償責(zé)任?
7、什么是業(yè)務(wù)外包?哪些業(yè)務(wù)可以實(shí)施外包?
8、業(yè)務(wù)外包合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)?如何避免業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣或直接用工的風(fēng)險(xiǎn)?
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