主講老師: | 張佩星 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目組織與體系建設的準備; 項目體系選擇、組織建立、機制設計和流程建設; 項目管理辦公室PMO的組建和運作; 項目戰(zhàn)略管理和風險決策:戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-24 10:41 |
項目組織與體系建設的準備
? 為什么要建立項目化組織
市場對項目需求的指數(shù)級增長
傳統(tǒng)運營管理的死角
企業(yè)戰(zhàn)略的落地
產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引
面向客戶的定制需求、復雜需求
來自產(chǎn)品周期縮短的壓力
當技術不再萬能
計劃外的變更
跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸
? 哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司
以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)
以工程建設為主業(yè)
以系統(tǒng)集成為主業(yè)
以設備成套為主業(yè)
以生產(chǎn)制造為主業(yè)
以行政事務為主業(yè)
以咨詢服務為主業(yè)
? 厘清對于項目的含糊認識
? 項目面臨的四種挑戰(zhàn)
? 生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別
? 項目管理管什么、不管什么?
? 單項目和多項目
? 項目集(群)和項目組合
? 項目集管理思路
協(xié)調(diào)管理
資源共享
降本增效
? 項目組合管理思路
戰(zhàn)略匹配
可行性決策
多項目取舍
風險管控
? 各級人員的項目意識建立
宣貫
培訓
考核
項目體系選擇、組織建立、機制設計和流程建設
? 項目體系識別和選擇
PMP/PMBOK
IPMP/ICB
Prince2
? 組織級項目管理從何入手?
? OPM3:組織級項目管理成熟度
? 組織架構(gòu)對項目的重大影響
職能型體制
矩陣型體制
項目型體制
事業(yè)部體制
? 項目組織的建設
按行業(yè)劃分
按區(qū)隔劃分
按產(chǎn)品劃分
? 各級組織人員的分工和職責
高層領導、項目總監(jiān)的角色和責任
項目經(jīng)理的工作角色和職責
項目班子組建和人員配置
虛擬項目團隊
PMO的角色和職責
? OPM3:組織級項目管理成熟度
? 組織級項目管理流程設計——QRM
項目立項審核
技術與方案審核
風險評估
資源可用性確認
財務審計
合同及法務審核
項目常規(guī)審查:7 keys
重大交付件、關鍵里程碑或結(jié)案審查
項目考評
公司政策遵從性檢查
? 項目人員考核機制設計
Rate
Utilisation
產(chǎn)出率考評法
一紙考評法
項目管理辦公室PMO的組建和運作
? 公司轉(zhuǎn)型項目制,關鍵就看PMO
? 項目辦公室的三種類型
? 如何規(guī)劃和構(gòu)建項目辦公室
? PMO的目標、職責和權力
? 項目辦公室應該由何種人士來擔綱
? PMO的教練角色和經(jīng)理角色
? 戰(zhàn)略性項目辦公室的定位
把企業(yè)戰(zhàn)略化解為項目戰(zhàn)略
把客戶需求演變成項目產(chǎn)品
項目策劃和可行性分析
正確選擇項目,既要定性,又要定量
? 事務性項目辦公室的定位
項目績效數(shù)據(jù)的維護
行政支持
統(tǒng)一項目計劃書和WBS模板
維護4類項目日志
管理交流和技術交流
項目必須歸檔,完善知識管理
? 各級項目人員的培訓
層層培訓是項目成功的重要因素
對項目人員的培訓:工具與技能
對項目經(jīng)理的培訓:方法與能力
對管理高層的培訓:項目戰(zhàn)略與項目機制
? 項目會議管理
項目會議種類設置
審查會議頻率
會議議程
多開會好還是少開會好?
如何使項目會議高效
? 項目審計與項目工作的溝通協(xié)調(diào)
如何審查項目
如何與項目經(jīng)理溝通
如何跟蹤項目問題的解決
如何對PM考評
如何進行跨部門工作協(xié)調(diào)
項目戰(zhàn)略管理和風險決策:戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控
? 再好的戰(zhàn)略也要通過項目來實現(xiàn)和對接
? 企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合的密切關系
? 不會選擇項目,不是好的項目經(jīng)理
? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地
降本增效——成本領先戰(zhàn)略
標新立異——差異化戰(zhàn)略
目標專注——聚焦戰(zhàn)略
以快制勝——速度戰(zhàn)略
? 項目立項與可行性研究的步驟
? 項目立項與開工會議
? 項目風險:是威脅,也是機會
? 如何識別項目風險
? 項目選擇的財務決策
機會成本和沉沒成本
投資回報:靜態(tài)vs動態(tài)
盈虧平衡分析
? 項目不確定性風險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析
? 人的風險承受度對項目決策的影響
? 九級風險對抗機制
? 五大風險防控措施
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
儲備
? 用風險管理告別危機管理
項目整合管理的實戰(zhàn)標桿流程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
? 國際領先的項目管理標桿流程
PMI五大過程組和九大技能領域
專項工作:范圍、進度、成本、質(zhì)量
專項工作:風險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
? 啟動項目——良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
? 如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
? 項目實施的關鍵——執(zhí)行力
項目實施的工作重點
執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能
個人靠工具,團隊靠流程
不能令行禁止,再好的流程也沒用
? 強有力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變更是控制的最大難題
四種變更情景
兩步控制技巧
? 成功的項目收結(jié)
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項目評估
雙贏收尾,知識傳承
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