阿里三板斧的管理之道

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

· 阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，外稱(chēng)為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立，成長(zhǎng)，成熟，成功的歷程。

· 阿里的銷(xiāo)售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，只可學(xué)習(xí)，不可模仿。“學(xué)我者生，似我者死”，營(yíng)銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來(lái)的？

· 阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來(lái)，復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去，在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。

· 知其然，更要知其所以然；一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷上市，見(jiàn)證從到有的老兵，細(xì)說(shuō)一些阿里管理的內(nèi)核所在。

【本課程將幫助管理者】

· 真正了解阿里管理體系內(nèi)核

· 獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具

· 帶兵打仗，銷(xiāo)售技法，有章可循；

· 聽(tīng)一些在各大平臺(tái)聽(tīng)不到的“內(nèi)核故事”。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)管理人員

【課程用時(shí)】1-2天/6-12H

【課程大綱】

一、 阿里鐵軍的緣

1 阿里鐵軍的怎么來(lái)的？

2 我進(jìn)入阿里的的故事

3 艱難前行

二、 管理的原點(diǎn)——文化

1 核心文化——六脈神劍

2 團(tuán)隊(duì)文化的作用

3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？

4 文化是最高級(jí)的團(tuán)隊(duì)管理策略      

5 4步法則教你建立自己的團(tuán)隊(duì)文化

三、腿要強(qiáng)——基層管理

1 定目標(biāo)——目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果至上

2 追過(guò)程——沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾

3 拿結(jié)果——克服萬(wàn)難，拿到結(jié)果

四、腰要硬——中層管理

1 fire and hire——平凡人干非凡事

2 team building——團(tuán)隊(duì)是中層管理的最重要價(jià)值

3 get result——人和事，中層的兩只手

五、腦要清——高層管理

1. 揪頭發(fā)——站在更高的層面看問(wèn)題

2. 照鏡子——以人為鏡

3. 聞味道——最高級(jí)的文化管理

七、阿里三板斧的推手——政委

1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？

2. 政委和HRBP是一回事嗎？

3. 銷(xiāo)售鐵軍的軍功章政委占一半

4. 阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功

八、阿里管理的助推器——激勵(lì)

1 90%的企業(yè)都會(huì)做錯(cuò)的4種激勵(lì)

2 單純獎(jiǎng)錢(qián)就是一種懶政

3 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

4 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則

5 激勵(lì)的核心是推動(dòng)