| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程以流程化管理為出發(fā)點，將帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)理人如何梳理相關(guān)的流程、怎樣進行相關(guān)的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執(zhí)行力到位的流程進行訓練，以達到提高企業(yè)運作效率的目的。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:13 |
一、 內(nèi)容簡介：
企業(yè)管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與百年經(jīng)營，而橫梁則是企業(yè)要進行的戰(zhàn)略目標管理，而要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略則需要大家的團隊合作。
各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規(guī)范化管理，就好像企業(yè)的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協(xié)作。部門之間需要團隊協(xié)作配合，哪一個環(huán)節(jié)出事，都有可能完成不了任務(wù)。
企業(yè)流程的管理就是標準化、規(guī)范化管理工作之一。企業(yè)重大的工作事項需要各個部門來配合，可是誰來配合，配合到什么程度，誰具體負責，具體輸出什么表單及標準，許多部門是一團糟，根本沒有擬清楚。
本課程以流程化管理為出發(fā)點，將帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)理人如何梳理相關(guān)的流程、怎樣進行相關(guān)的管控，又怎樣制定清淅的、明確的、執(zhí)行力到位的流程進行訓練，以達到提高企業(yè)運作效率的目的。
二、課程收益：
1、掌握企業(yè)流程管理與優(yōu)化的全面內(nèi)涵；
2、掌握企業(yè)流程管理的相關(guān)工具，并學會應(yīng)用；
--- 流程分辨、流程梳理、流程制定與優(yōu)化、流程再造等等
3、學會應(yīng)用流程管理，規(guī)范各類相關(guān)工作；
4、對照自己現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進
三、適合對象：企業(yè)中高層以上門經(jīng)理人，主管以上人員
四、訓練時間：1天（>6小時）
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要 | 訓練導出績效 |
1. 流程管理的內(nèi)涵與區(qū)分 ? 流程管理與精益管理 ? 流程管理與團隊協(xié)作的問題分析 ? 案例學習：為什么變得這么混亂且復雜 ? 實際操作：這些流程出現(xiàn)了什么問題 | 流程管理分辨圖 |
2. 流程如何進行梳理 ? 怎樣讓部門的工作變得很有條理 ? 流程梳理從何做起 ? 案例學習：這些工作該怎樣流，又到哪里去 ? 實際操作：梳理自己部門的相關(guān)流程清單 | 部門流程梳理LIST工具 |
3．清晰流程的制定方法 ? 目前的流程與執(zhí)行力的問題分析 ? 流程的基本動作圖示 ? 案例分析：怎樣的流程符合標準 ? 實際操作：根據(jù)不同的工作，制定流程，讓決策程序化 ? 現(xiàn)場指導：企業(yè)流程制定的問題分析 | 規(guī)章制度、流程的標準化 |
4.流程的優(yōu)化與再造 ? 流程如何優(yōu)化的四個原則 ? 流程優(yōu)化要用到的N個思路 ? 案例分享：簡單的問題為什么要復雜化 ? 實際操作：流程優(yōu)化與再造的案例 | 流程優(yōu)化與再造的工具 |
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