主講老師: | 顧聞知 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-06 15:51 |
課程背景:
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?
課程目的與收益:
1. 新時代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新;
2. 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);
3. 供應(yīng)商選擇案例:最低價與性價比實操互動;
4. 建立高效采購對供應(yīng)商的評價體系~頂層設(shè)計與實戰(zhàn)臨??;
5. 供應(yīng)商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容(九大流程中KPIs務(wù)實探討)…
講師:顧聞知老師
時間:1天(6小時)公開課
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)+互動案例研討,源自企業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點評,符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。
第一講 采購賦能與溫故知新
1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理~采與購的世說新語與啟發(fā)
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演
? 說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討(銷一補(bǔ)一體系下同步并行+無縫對接!)
? 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)
3. 后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整~合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步?
第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重
1. 零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承!
2. 創(chuàng)新的JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行!
3. 交付條件與支付條件對于JMI的協(xié)助!
第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型~協(xié)助采購談判的優(yōu)勢
1. 采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)…
? 門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃?
2. 供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對供應(yīng)商降價響應(yīng)的最佳策略實施探討…
第四講 采購評估供應(yīng)商與談判技巧~最低性價比實操案例互動
1. 最低價與性價比的思維破局/成局
2. 不能破規(guī)格的底線 !
3. 反復(fù)報價乙次 !
4. 不能走規(guī)格下限 !
5. 性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
6. 性價比值取最低者勝出 !
7. 涉及竟殺價時,3%~5%乃合理區(qū)間 !
8. 性價比值差距在±10%內(nèi),應(yīng)視作同一層次,取 最低價 勝出 !
第五講 采購對供應(yīng)商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作(課程重中之重)
1. 供應(yīng)商分級分類與評分表的實務(wù)設(shè)計應(yīng)用
2. 物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么?
3. 六大評估建立及應(yīng)用-SQCFDA
4. 供應(yīng)商評價體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹
第六講 采購設(shè)計供應(yīng)商評價體系的實操臨摹(課程重中之重)
1. 搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?
2. 中標(biāo)后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵
3. C級別對新進(jìn)供應(yīng)商的管理重點及售后服務(wù)關(guān)鍵探討
4. 邀請評標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?
5. 交貨驗收技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?
6. 評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號