| 主講老師： | 顧聞知 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-06 16:00 |
課程背景：
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……
有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī)
您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
課程收益：
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析
1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤(rùn)隱藏的分析…
4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…
5. 價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…
第二講 采購(gòu)?fù)苿?dòng)JVMI體系之零庫(kù)存共享與降本
1. 客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的世說(shuō)新語(yǔ)…
2. JMI聯(lián)合庫(kù)存共享的真諦…
3. 零庫(kù)存與支付條款的演繹提示…
第三講 采購(gòu)份額與降價(jià)響應(yīng)
1. 采購(gòu)角度的份額…
2. 供應(yīng)商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍…
第四講 最底價(jià)與性價(jià)比六大步驟
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局…
2. 不能破規(guī)格底線/性價(jià)比取最低勝出 !
3. 性價(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…
第五講 階梯報(bào)價(jià)成本四步驟
1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…
第六講 供應(yīng)商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應(yīng)商導(dǎo)入…
2. 采購(gòu)預(yù)算限制供應(yīng)商份額計(jì)算演示…
3. 談判風(fēng)險(xiǎn)與份額調(diào)整…
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)