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數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化——成本分析與價(jià)格控制

主講老師: 顧聞知 顧聞知

主講師資:顧聞知

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要,采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-06 16:00

課程背景:

采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……

有效控制3%的材料費(fèi),可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī)

您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值?

采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%80%,所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要,采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

課程收益:

 

培訓(xùn)時(shí)間:2天(12小時(shí))

授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評(píng),符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

 

 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析

1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)

2. 成本分析表的蹊蹺

3. 利潤(rùn)隱藏的分析

4. 字型的價(jià)格公式導(dǎo)入

5. 價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…

 

 采購(gòu)?fù)苿?dòng)JVMI體系之零庫(kù)存共享與降本

1. 客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存的世說(shuō)新語(yǔ)

2. JMI聯(lián)合庫(kù)存共享的真諦

3. 零庫(kù)存與支付條款的演繹提示

 

 采購(gòu)份額與降價(jià)響應(yīng)

1. 采購(gòu)角度的份額

2. 供應(yīng)商角度的份額

3. 感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍

 

 最底價(jià)與性價(jià)比六大步驟

1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局/成局

2. 不能破規(guī)格底線/性價(jià)比取最低勝出 !

3. 性價(jià)比值差距在同一層次,取最低價(jià)勝出 !…

 

 階梯報(bào)價(jià)成本四步驟

1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩

2. 期望值分析的談判范圍

3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示

 

 供應(yīng)商選擇成本控制

1. 案例提示演示~新供應(yīng)商導(dǎo)入

2. 采購(gòu)預(yù)算限制供應(yīng)商份額計(jì)算演示

3. 談判風(fēng)險(xiǎn)與份額調(diào)整

 
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