股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

課程收益

掌握股權(quán)設(shè)計的原則和方法

掌握控制權(quán)設(shè)計方法

掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法

掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法

掌握股權(quán)激勵的10種模式

掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計

掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）

掌握股權(quán)激勵風(fēng)險及其防范

通過大量案例來幫助學(xué)員理解

課程對象：公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、中高層管理人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、越秀金控、中廣核、居然之家、四川鐵路、中海油環(huán)保、國家能源集團、金融街集團、山東水發(fā)集團、山西建投集團、華陽集團

課程大綱

模塊一　股權(quán)設(shè)計的原則和方法

股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)

股權(quán)的7條生命線

股權(quán)設(shè)計的4大目標

股權(quán)設(shè)計6大原則

股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇

股權(quán)設(shè)計方法

【案例分析】 京東/阿里巴巴

模塊二　公司控制權(quán)設(shè)計

什么是公司控制權(quán)

三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)

保持公司控制權(quán)的方法

【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)

【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)

模塊三　創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例

創(chuàng)始人的股權(quán)比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例

資源股東的股權(quán)比例

智力股東的股權(quán)比例

出資股東的股權(quán)比例

股權(quán)激勵期權(quán)池的比例

投資人的股權(quán)比例

股權(quán)的進入、退出、成熟機制設(shè)計

【案例分析】幾個小案例

模塊四　股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計

美國硅谷的期權(quán)池

中國國內(nèi)的期權(quán)池

期權(quán)池多大合適

期權(quán)池如何設(shè)計

期權(quán)池對資本運作的影響

【案例分析】幾個小案例

模塊五  股權(quán)激勵的10種主要模式

股票期權(quán)模式

限制性股票模式

業(yè)績股票模式

虛擬股票模式

武漢模式/ 延期支付模式

虛擬股票期權(quán)模式

股票增值權(quán)模式

帳面價值增值權(quán)模式

員工持股計劃模式

管理層收購模式

【案例分析】10個案例

模塊六  股權(quán)激勵方案設(shè)計

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股

模塊七  事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機制

收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團

模塊八  股權(quán)激勵風(fēng)險防范

合同風(fēng)險

與投資人關(guān)系的處理

員工辭職退出爭議

監(jiān)事作為激勵對象

創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)

稅務(wù)風(fēng)險

資本運作風(fēng)險

【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛