主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系; 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求; 掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-25 10:32 |
課程收益
2 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系
2 掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求
2 掌握股東會(股東大會)議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
2 掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制
2 掌握不同類型的中長期激勵機制
2 掌握股權(quán)激勵10大模式
2 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施
2 掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃(選講)
2 掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(選講)
2 掌握項目跟投機制(選講)
2 掌握股權(quán)激勵風險防范方法
2 通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化
客戶代表:清華大學總裁班、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、中海油環(huán)保公司、中信泰富、蒙牛集團、廣藥集團、保利地產(chǎn)、碧桂園
課程大綱
模塊一 公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的本質(zhì)
? 權(quán)利分配
? 議事規(guī)則
? 制衡機制
n 公司治理與公司管理的區(qū)別
n 公司治理必須解決的5大問題
? 能否挑選有能力的經(jīng)理人
? 能否防止經(jīng)理人的非正當牟利
? 能否解決大股東侵害小股東利益問題
? 能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為
? 能否解決利益相關(guān)者利益保護問題
n 公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
【案例分析】
模塊二 公司治理運行機制
n 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
n 股東會(股東大會)議事規(guī)則
? 股東會(股東大會)職責
? 股東會(股東大會)召集
? 股東會(股東大會)提案
? 股東會(股東大會)的通知
? 股東會(股東大會)表決
? 股東會(股東大會)決議
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
模塊三 激勵與約束機制
n 高級管理人員的激勵與約束機制
? 高級管理人員的定義
? 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
? 高級管理人員的職責和目標
? 高級管理人員的激勵機制
? 高級管理人員的約束機制
n 員工的激勵與約束機制
? 員工的激勵機制
? 員工的約束機制
n 中長期激勵機制
? 一般企業(yè)股權(quán)激勵計劃
? 國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
? 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
? 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
? 超額利潤分享計劃
? 虛擬股權(quán)激勵計劃
? 跟投機制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理
模塊四 股權(quán)激勵的10種主要模式
n 股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技(000969)
n 限制性股票模式
【案例分析】中國聯(lián)通(600050)
n 業(yè)績股票模式
【案例分析】福地科技(000828)
n 虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計劃
n 武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團(000632)
n 虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺(600171)
n 股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份(300387)
n 帳面價值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
n 員工持股計劃模式
【案例分析】TCL集團
n 管理層收購模式
【案例分析】粵美的
模塊五 股權(quán)激勵方案設(shè)計
n 股權(quán)激勵模式選擇應(yīng)考慮的因素
n 股權(quán)激勵模式的選擇
n 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
n 股權(quán)激勵方案設(shè)計(10D模型)
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
n 股權(quán)激勵計劃的實施步驟
n 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行
模塊六 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃(選講)
n 試點條件
n 激勵對象
n 資金來源
n 股份來源
n 入股價格
n 持股比例
n 股權(quán)結(jié)構(gòu)
n 持股方式
n 股權(quán)流轉(zhuǎn)
n 方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院
模塊七 國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(選講)
n 激勵主體
n 激勵方式
n 實施條件
n 激勵對象
n 資金來源
n 股權(quán)來源
n 持股方式
n 股權(quán)流轉(zhuǎn)
n 股權(quán)出售方式
n 股權(quán)獎勵方式
n 股權(quán)期權(quán)方式
n 項目分紅方式
n 崗位分紅方式
n 激勵方案的管理
【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機
模塊八 項目跟投機制(選講)
n 組織形式
n 參投范圍
n 持股比例
n 持股形式
n 退出機制
n 收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團
模塊九 股權(quán)激勵風險防范
n 合同風險
n 與投資人關(guān)系的處理
n 員工辭職退出爭議
n 監(jiān)事作為激勵對象
n 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
n 稅務(wù)風險
n 資本運作風險
【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股權(quán)激勵糾紛
京公網(wǎng)安備 11011502001314號