| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化； 用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）； 掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值; | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-31 11:35 |
課程收益
1. 了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化
2. 用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）
3. 掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值
4. 掌握某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理
5. 通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解
課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：公開(kāi)課、云南鋁業(yè)、中國(guó)海運(yùn)、山東黃金、廣電運(yùn)通、廣藥集團(tuán)
課程大綱
模塊一 新收入準(zhǔn)則的主要變化
新收入準(zhǔn)則修訂的背景
新修訂準(zhǔn)則的主要變動(dòng)
新準(zhǔn)則的執(zhí)行時(shí)間
新舊準(zhǔn)則的銜接
模塊二 收入確認(rèn)與計(jì)量
識(shí)別與客戶訂立的合同
識(shí)別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù)
確定交易價(jià)格
將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)
履行每一單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入
【案例分析】
模塊三 合同成本
合同履約成本
合同取得成本
攤銷和減值
【案例分析】
模塊四 某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理
附有銷售退回條款的銷售
附有質(zhì)量保證條款的銷售
總額法和凈額法的區(qū)分
附有客戶額外購(gòu)買選擇權(quán)的銷售
向客戶授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可
售后回購(gòu)
客戶未行使的權(quán)利
無(wú)需退回的初始費(fèi)
【案例分析】
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