互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

課程收益

2 全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

2 全面掌握企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型

2 全面掌握戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型

2 全面掌握商業(yè)模式如何創(chuàng)新

2 全面掌握經(jīng)營(yíng)方式如何轉(zhuǎn)型

2 全面掌握管理如何轉(zhuǎn)型

2 全面掌握文化如何轉(zhuǎn)型

2 通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。

課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的6大挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

【案例分析】

模塊二  企業(yè)家轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型

企業(yè)家的10大轉(zhuǎn)型

【案例分析】

模塊三  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵守的原則

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的6種途徑

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的2大標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】

模塊四  經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)運(yùn)作方式

資本運(yùn)作方式

資產(chǎn)運(yùn)作+資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

股權(quán)籌資籌智籌資源

【案例分析】

模塊五  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的5步法

商業(yè)模式創(chuàng)新的6大特點(diǎn)

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

商業(yè)模式6大創(chuàng)新思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新之道

【案例分析】

模塊六  管理轉(zhuǎn)型

管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

各個(gè)職能部門(mén)的轉(zhuǎn)型思路

管理轉(zhuǎn)型的方法

【案例分析】

模塊七  文化轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化的內(nèi)涵

理念落實(shí)到行動(dòng)

激發(fā)員工創(chuàng)新熱情

打造高效溝通機(jī)制

打造高效績(jī)效體系

【案例分析】