| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)深入改變其運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)性變革。它包括將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式，通過云原生、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升工作效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。這種轉(zhuǎn)型不僅涉及技術(shù)層面的升級，還涉及組織人員及文化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)制定數(shù)字化市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)字化和產(chǎn)品定制化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:30 |
【課程背景】
隨著市場競爭的加劇和數(shù)字化技術(shù)的興起，產(chǎn)品硬件越來越不掙錢，越來越需要產(chǎn)品數(shù)字化、智能化，才能在市場上有一席生存之地。而產(chǎn)品數(shù)字化的背后，需要的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要建立數(shù)字化思維，對產(chǎn)品、組織、流程、技術(shù)、商業(yè)模式全面再造。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；
了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
借鑒成功案例，建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈及不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、工業(yè)4.0及相關(guān)數(shù)字化技術(shù)
2、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈
3、 不同企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
二、數(shù)字化思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運(yùn)營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺(tái)運(yùn)營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析：長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
8、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)