投資項(xiàng)目投后管理與案例分析

課程收益

2 了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、定位及核心

2 全面掌握投后管理的4大模式模式

2 全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）

2 全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容

2 全面掌握投后管理流程（用案例講解）

2 全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱

2 全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑

2 通過(guò)大量案例分析來(lái)講解投后管理

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶(hù)代表：吉林亞?wèn)|國(guó)投、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、中廣核、云南國(guó)投

課程大綱

模塊一  投后管理概述

什么是投后管理

投后管理現(xiàn)狀

投后管理發(fā)展趨勢(shì)

投后管理的作用

投后管理的定位

投后管理的核心

【案例分析】9個(gè)小案例

模塊二  投后管理模式

投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

投資+投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

專(zhuān)業(yè)化投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

4種投后管理模式的比較

總結(jié)

【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式

模塊三  投后管理人員及其管理（用案例講解）

投后管理人員配備情況

投后管理人員構(gòu)成（4種代表性組成）

投后管理人員管理（一對(duì)多、一對(duì)一、多對(duì)多）

總結(jié)

模塊四  投后管理原則及內(nèi)容

投后管理6大原則

投后管理4大內(nèi)容

各輪次投后管理具體工作 

【案例分析】4個(gè)小案例

模塊五  投后管理流程（用案例講解）

投后管理流程圖

投后條款

投前跟蹤

對(duì)接進(jìn)駐

投后治理

日常監(jiān)督

決策管理

增值服務(wù)

檔案管理

分級(jí)管理

匯報(bào)制度

投資退出

模塊六  如何做好投后管理

投后管理5大影響因素

投后管理5大工作要點(diǎn)

投后管理10大關(guān)鍵工作

投后管理應(yīng)避免3大陷阱

【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例

模塊七  如何做好增值服務(wù)

優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 

提升企業(yè)管理水平 

優(yōu)化資產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 

發(fā)展資源對(duì)接 

實(shí)施資本運(yùn)作  

【案例分析】深圳高新投