房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系

課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項(xiàng)目與集團(tuán)化管理，通過設(shè)置運(yùn)營指標(biāo)體系，根據(jù)市場行情，通過調(diào)整指標(biāo)體系，指導(dǎo)與帶動(dòng)專業(yè)管理。本課程專門探討房地產(chǎn)新置業(yè)時(shí)代如何提高企業(yè)運(yùn)營效率與有效控制項(xiàng)目節(jié)奏的務(wù)實(shí)課程。

課程收益：

2 全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理水平

2 了解當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力

2 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)管理的發(fā)展形勢

2 探討提高與改善房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營效率的方法

2 全面掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三級計(jì)劃管理體系

課程大綱：

1 房地產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營管理核心基礎(chǔ)

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ)

2 房地產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)桿指標(biāo)體系

2.1 企業(yè)整體運(yùn)營指標(biāo)

2.1.1 人均效率指標(biāo)

2.1.2 開發(fā)效率指標(biāo)

2.1.3 資金指標(biāo)

2.1.4 其它指標(biāo)

2.2 項(xiàng)目管理核心指標(biāo)

2.3 滿意度指標(biāo)

2.4 設(shè)計(jì)管理指標(biāo)

2.5 采購與合同管理

2.6 成本管理

2.7 工程管理

2.8 策劃營銷

3 項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行不力原因分析

3.1 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討

3.2 房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析

3.2.1 計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的十二種因素

3.3 合理的設(shè)計(jì)周期

3.3.1 標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)周期的分析

3.3.2 有效縮短設(shè)計(jì)周期的五種方法

3.4 前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)

3.4.1 從前期到施工階段的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3.4.2 不同體量、項(xiàng)目的三個(gè)節(jié)點(diǎn)的周期計(jì)劃

3.4.3 前期與設(shè)計(jì)一體化的管理模式

3.5 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化

3.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體系的日常維護(hù)與管理

3.6.1 計(jì)劃分解

3.6.2 預(yù)警機(jī)制

3.6.3 日常管理

3.6.4 工程例會(huì)制、動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.6.5 考核與激勵(lì)機(jī)制

4 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系

4.1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理核心理念剖析

4.2 房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制

4.3 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目成本管理

5 企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)典案例分析

5.1 萬科、龍湖、恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

5.2 龍湖的北斗七星管理模式

5.3 萬科的“七對眼”管理

5.4 綠城的人才發(fā)展計(jì)劃

6 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理方法

6.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略與目標(biāo)確立

6.2 項(xiàng)目管理模式的形成

6.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理的工具