商業(yè)地產(chǎn)全程投融資、開發(fā)與運營

課程簡介：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)管理、運營管理、投融資管理等。

課程時間：2天

課程對象：商業(yè)企業(yè)高管、項目投資部門、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員

課程收益：

1 掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與國際成功的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)開發(fā)模式和投資模式；

2 掌握商業(yè)地產(chǎn)投資決策核心，以及項目在前期定位、規(guī)劃階段如何策劃項目的投資、運營和退出模式；

3 掌握商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃、營銷推廣的核心要點和相關(guān)案例；

4 掌握商業(yè)地產(chǎn)如何有效運營與新媒體、商電和新技術(shù)結(jié)合運營模式和案例。

課程大綱：

1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.1 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型

1.2 商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式

1.2.1 新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運營模式

1.2.2 美國黑石商業(yè)地產(chǎn)運營模式

1.2.3 新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運營模式

1.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.4 商業(yè)地產(chǎn)全程投資四個關(guān)鍵節(jié)點

1.4.1 項目決策

1.4.2 項目規(guī)劃與運營模式確立

1.4.3 項目招商運營

1.4.4 項目退出模式設(shè)計

2 土地獲取與可行性研究

2.1 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式

2.2 商業(yè)地產(chǎn)前期投資決策與風(fēng)險控制

2.2.1 城市決策

2.2.2 區(qū)域與商圈決策

2.2.3 地塊決策

2.2.4 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營5大風(fēng)險控制

2.3 可行性研究

2.3.1 宏觀研究

2.3.2 城市與區(qū)域研究

2.3.3 商業(yè)與消費者研究

2.3.4 盈利模式研究

2.3.5 經(jīng)濟指標(biāo)與風(fēng)險研究

2.4 商業(yè)地產(chǎn)融資模式

2.4.1 明股實債融資

2.4.2 開發(fā)貸

2.4.3 合作開發(fā)

2.4.4 小股操盤

2.4.5 預(yù)售融資與工程墊資

2.4.6 商業(yè)經(jīng)營性貸款或租賃貸

2.4.7 當(dāng)前融資環(huán)境下六種融資模式注意要點與操作

2.4.8 六種融資模式在項目中結(jié)合應(yīng)用

2.5 商業(yè)地產(chǎn)的退出模式

2.5.1 商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓整售或定制開發(fā)

2.5.2 商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓自營后融資或出售

2.5.3 采用母基金+子基金投資模式+資產(chǎn)證券化模式

2.5.4 三種退出模式在當(dāng)前金融環(huán)境和市場環(huán)境中實際操作性

3 項目規(guī)劃設(shè)計與運營模式設(shè)計

3.1 項目整體規(guī)劃

3.2 項目定位

3.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局

3.4 項目布局與動線規(guī)劃

3.5 商業(yè)地產(chǎn)運營模式設(shè)計

3.5.1 租售并舉模式

3.5.2 全運營模式

3.5.3 全售銷售模式

3.5.4 資產(chǎn)證券化REITS模式

3.6 案例：華潤商業(yè)地產(chǎn)運營模式、龍湖天街運營模式、寶龍模式、萬科印力模式

4 項目招商與營銷管理

4.1 項目招商管理

4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)招商全過程

4.1.2 預(yù)招商方式

4.1.3 主力店與品牌店的招商策略

4.2 商業(yè)地產(chǎn)營銷與推廣

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)營銷八個節(jié)點

4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣特點與渠道

4.2.3 商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道與銷售模式

5 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運營模式打造

5.1 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)

5.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式

5.1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營

5.1.1.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.3 機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營銷

5.2 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

5.2.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術(shù)與模式要求

5.2.1.1 技術(shù)平臺特點

5.2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集

5.2.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

5.2.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

5.3 商業(yè)跨界與運營新模式

5.3.1 商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)

5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運營

5.3.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營

5.3.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營

5.3.5 廣州正佳廣場跨界海洋館

5.3.6 南京德基廣場跨界美術(shù)館

5.3.7 龍湖天街商業(yè)升級模式

5.3.8 上海新天地商業(yè)街模式