主講老師: | 柳榮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程站在現(xiàn)代采購(gòu)管理的角度通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理的新理念,理解搞好企業(yè)非物質(zhì)性采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的緊迫性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使學(xué)員理解企業(yè)采購(gòu)管理的核心,組織管理的重點(diǎn),掌握供非生產(chǎn)性物資應(yīng)商管理的方法和技巧,提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-21 11:07 |
【課程目的】
“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,赤壁戰(zhàn)場(chǎng)將軍們最先強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)船戰(zhàn)艦、武器裝備、軍隊(duì)規(guī)模與士氣,然一切準(zhǔn)備就緒將軍發(fā)現(xiàn)缺了至關(guān)重要而容易忽略的非戰(zhàn)術(shù)物資:“東風(fēng)”。生產(chǎn)物料的采購(gòu)與管理有完整的成熟的模式、方法與手段,而非生產(chǎn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也非常重要。
非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理是企業(yè)最容易忽略的物資,涉及到辦公用品、勞保用品、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、大型設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與安裝、車(chē)輛服務(wù)、出差商旅……非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,隨機(jī)性較大,無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。由于缺乏該類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)化與管理所造成的危害性也日益凸現(xiàn)。
本課程站在現(xiàn)代采購(gòu)管理的角度通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立非生產(chǎn)性物資采購(gòu)管理的新理念,理解搞好企業(yè)非物質(zhì)性采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的緊迫性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),使學(xué)員理解企業(yè)采購(gòu)管理的核心,組織管理的重點(diǎn),掌握供非生產(chǎn)性物資應(yīng)商管理的方法和技巧,提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【授課對(duì)象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理以及從事采購(gòu)、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)人員、供貨商輔導(dǎo)師等等。
【課程內(nèi)容】
第一部分、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與采購(gòu)的角色定位
企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)與管理趨勢(shì)
物資采購(gòu)、采辦與物料管理之間的關(guān)系
非生產(chǎn)性物資范圍與采購(gòu)管理的目標(biāo)
非物質(zhì)性采購(gòu)的基本要點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的重點(diǎn)、難點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購(gòu)策略
項(xiàng)目采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
第二部分、非生產(chǎn)性項(xiàng)目物資采購(gòu)管理
企業(yè)采購(gòu)組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善
組織職能與無(wú)效采購(gòu)
非生產(chǎn)性物資采購(gòu)制度與流程常見(jiàn)漏洞分析
采購(gòu)信息化建設(shè)
建設(shè)卓越的企業(yè)采購(gòu)管理體系
非生產(chǎn)物資采購(gòu)目標(biāo)建立與完善
物資管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
物資變更管理
采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
案例分析
三、非生產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、績(jī)效與質(zhì)量管理
非生產(chǎn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
非生產(chǎn)性合格供應(yīng)商的確認(rèn)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
非生產(chǎn)性物資質(zhì)量管理
質(zhì)量保障體系
檢驗(yàn)IPQC/IQC/OQC/FQC?
物質(zhì)驗(yàn)收與管理
質(zhì)量改善與反饋
第四部分、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧
采購(gòu)談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第五部分、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)價(jià)格、成本分析與控制方法
成本分析與價(jià)格分析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)10種價(jià)格分析的方法
如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
如何通過(guò)VE/VA降低成本
如何通過(guò)ESI降低成本
降低成本的21種方法分析
案例分析
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