主講老師: | 柳榮 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-21 13:13 |
【課程背景】
精益化管理(Lean Management)基于客戶價(jià)值鏈的邏輯,客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運(yùn)營(yíng)組織,是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā),認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費(fèi)降低消耗,建立精益生產(chǎn)模式;提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間....
同時(shí),管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出了有針對(duì)性的解決方案,旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。
【課程目的】
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;
掌握全面的運(yùn)營(yíng)觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;
建立精益化模式,有提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn);
降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
結(jié)合企業(yè)流程再造,優(yōu)化內(nèi)容系統(tǒng),推動(dòng)精益化建設(shè);
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍;
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推行,優(yōu)化管理基礎(chǔ),降低管理運(yùn)營(yíng)成本;
【課程綱要】
第一講、高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
l 現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值困惑
l 制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式
l “黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益化
l 精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
l 精益價(jià)值流流與供應(yīng)管理
l 實(shí)現(xiàn)精益物流JIT
l 精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理
l “一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段
l 柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
l 信息化降低“牛鞭效應(yīng)”
第二講、降低成本方法與系統(tǒng)解決技術(shù)
l 活動(dòng)案例:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空洞
l 精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型
l 影響平衡的因素與管理對(duì)策
ll精益價(jià)值流過(guò)程控制
l 非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
l 游戲:價(jià)值流——制造業(yè)利潤(rùn)的另一種模式
l VE/VA分析
l 精益現(xiàn)場(chǎng)的能力培養(yǎng)
l 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大層次
l 精益現(xiàn)場(chǎng)——最低成本而最大回報(bào)
l 可視化現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)步驟
l 游戲:時(shí)間與效率的搏斗——現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新思維
l 一個(gè)乒乓球的看板案例
l 工作的基礎(chǔ)——精益流淌
l 精益組織的價(jià)值分析與結(jié)果
l OJT的模式與SAK原則
l 系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)
第三講、高效流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
l 流程優(yōu)化的效率分析
l 精益化實(shí)施的組織流程
l 價(jià)值流(增值與浪費(fèi))與流程再造的分析
l 任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
l 流程管理職能定位-促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)
l 制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃
l 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
l 制定流程管理制度-將流程建設(shè)工作例行化
l 將流程審計(jì)工作例行化-促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性
l 將流程優(yōu)化專案管理例行化-促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
l 通過(guò)流程體系管理工具平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
l 持續(xù)體系建設(shè)
l 標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
l 實(shí)時(shí)協(xié)同
(學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)