主講老師: | 柳榮 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-21 11:36 |
【課程背景】
采購(gòu)成本居高不下
采購(gòu)效率非常的低下
供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行
采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范,而采購(gòu)人員暗箱操作,企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8%而感到減低,相反,來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來(lái)越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧,同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位,但要滿足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo),他陷入無(wú)比的困惑,明天的路在何方?…Andrew的困惑,我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段,無(wú)法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購(gòu)職能。然后,采購(gòu)成本居高不下,采購(gòu)效率停滯不前,嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作,采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值,更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析:卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
案例分析:某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)
國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
-組建工作組
-編制招標(biāo)文件
-發(fā)布公告
-預(yù)審文件
-投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)
-發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書
-現(xiàn)場(chǎng)考察
-投標(biāo)文件的編寫
-投標(biāo)書的送達(dá),投標(biāo)
-開標(biāo)
-評(píng)標(biāo)
-評(píng)標(biāo)原則和要求
-中標(biāo)的條件
-評(píng)標(biāo)方法
-評(píng)標(biāo)報(bào)告
-定標(biāo)
-中標(biāo)通知書
-簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
案例:情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析:某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析
第三講:協(xié)同采購(gòu)
訂單驅(qū)動(dòng)環(huán)境下的采購(gòu)現(xiàn)狀
內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系
協(xié)同采購(gòu)的核心
研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同
庫(kù)存、計(jì)劃、物流與采購(gòu)協(xié)同
為何說成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的?
采購(gòu)質(zhì)量的相關(guān)性分析
內(nèi)部信息流整合
外部資源整合
案例:TOYOTA協(xié)同采購(gòu)方案
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