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新生代員工管理

主講老師: 柳榮 柳榮

主講師資:柳榮

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-21 12:38


【課程背景】

面對大批“新生代”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?

管理新生代員工的基層管理者,相當(dāng)大一部分也是新生代,相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合,但存在的問題是面對新生代的性格特征,在管理上他們也無所適從,于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。

在各企業(yè)組織扁平化的今天,顯然,讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者是班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物,是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。

【課程特色】

本課程是由柳榮老師深入各類企業(yè),跟企業(yè)的人力資源、基層管理者以及一線員工溝通調(diào)研,并結(jié)合多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗傾力而作。

柳榮老師將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員,對新生代員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析,并且提供有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度穩(wěn)定企業(yè)新生代員工隊伍降低員工流失率,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

【授課方式】講授+分組+模擬+錄像+活動

【課程時長】1D/6H

【課程大綱】

第一講、對新生代的認(rèn)知

人員結(jié)構(gòu)改變管理方式

現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀

-黑貓白貓與浮躁

 “代溝”就是“有待溝通”

-富士康“13跳”背后

-東莞員工跳樓引發(fā)離職潮

員工離職的原因分析

最令你頭痛的特質(zhì)?

新生代的優(yōu)缺點描述

“K歌、蹦迪”是表現(xiàn),“獨”是本質(zhì)

理解是前提,管理水到渠成

-多元制的成長背景下的理解

-管理,充分理解生命能量學(xué)說

-性格二元制

寂寞求空間

-新生代情緒與壓力管理

-主流與非主流之爭

-食物鏈規(guī)則

夢想斷層給內(nèi)心的沖擊

-渴望成長與認(rèn)可

-如何舒張自我內(nèi)心壓力

 “懶”的背后自由伸張

-管理激勵法則

新生代上班的四個理由

案例:視頻-《模糊的責(zé)任》

 

第二講、改變員工心態(tài)

激勵原理與PUSH

人的十大心理需求

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

管理者的員工激勵

尊重是基礎(chǔ),理解是關(guān)鍵

培養(yǎng)員工的方法

十六字方針

抵抗情緒的癥結(jié)

為何說20歲的門是木門

新生代的表現(xiàn)力

表現(xiàn)力就是價值

認(rèn)可方向識別

游戲+視頻

 

第三講、有效管理新生態(tài)

如何讓新生代信服

-員工關(guān)注核心價值:既要工作 也要快樂

不是沒有能力,是心態(tài)

溝通管理技巧

  -人際溝通模型與習(xí)慣

  -與新生代成功溝通的要素

  -高效溝通的7C原則

  -溝通不良的6種情況

  -心理學(xué)溝通心魔

  -溝通關(guān)鍵技巧

新生代員工的生活方式、道德標(biāo)準(zhǔn)、美學(xué)趣味、價值追求、時空觀念

權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)的倒塌與說服型領(lǐng)導(dǎo)建立

新生代員工的彈性價值與柔性空間

視頻、游戲

 
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