企業(yè)矩陣式管理訓練

第一章
何為矩陣組織

一、矩陣組織及其優(yōu)缺點

什么是矩陣組織形式？

矩陣組織形式的特點

矩陣組織形式的優(yōu)缺點

矩陣組織結構是如何運行的
矩陣結構具有如下優(yōu)點
矩陣組織形式的缺點
矩陣組織形式的適用范圍
案例：DDT公司矩陣管理

二、實施矩陣結構需具備的管理條件

練習：某燃氣工程公司是如何實施矩陣化管理的？
什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
產(chǎn)品線與資源線相分離
項目經(jīng)理的個人修煉
結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
文化：對事負責，而非對人負責
考核：一個人多個領導，如何考核？
如何保證項目經(jīng)理強大的考核建議權

三、實施矩陣式管理的七條基本管理原則

權責利一致原則
責任清晰原則
按需授權原則
持續(xù)賦能原則
縱向協(xié)同原則
績效對等原則
資源充分流動原則
案例：中燃的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

第二章
矩陣管理模式成功的關鍵因素

一、矩陣結構的權力分配方式

職能條線的權責分配
業(yè)務條線的權責分配
職能、業(yè)務條線的權責交叉與融合
如何建立規(guī)則

二、矩陣式管理的運作流程

全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領導問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹

三、矩陣組織中的人員管理

態(tài)度和技能評估
團隊領導藝術
不同需求人員的激勵
影響力的施展

四、矩陣中的工作協(xié)調和沖突管理

打破部門墻
多頭老板的適應
 向上、向下和橫向溝通技巧
項目集和項目組合管理
組織性政治和干系人斡旋
沖突解決的策略

五、進行有效的績效管理

矩陣式組織績效管理工作的一般方法
績效管理更為復雜的情況分析
案例：IBM多維立體矩陣式組織結構（續(xù)）
案例：矩陣組織結構下員工職位與薪酬動態(tài)管理

第三章

企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢

1. 從矩陣式管理到自組織體系

2. 阿米巴項目制小組與矩陣式結構的融合

3. 案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？