企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程

【課程收益】

? 建立目標(biāo)管理的概念

? 實施計劃的量化管理

? 定立切實可行的目標(biāo)

? 落實與監(jiān)督

? 關(guān)于目標(biāo)績效的管理

【課程大綱】

關(guān)于計劃的目標(biāo)管理

? 計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；

? 目標(biāo)管理—三種思路；

? 計劃中的獨立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；

? 處理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖；

? 計劃適度目標(biāo)的確定；

? 一系列的指標(biāo)尋找方法；

? 流程找，崗位找，里程碑找計劃目標(biāo)；

落實--企業(yè)管理干部的作用

1、 企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；

2、 管理就是決策；

3、 管理者的基本技能；

4、 管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；

? 管理者的用人：圈內(nèi)用德，圈外用才；

落實—如何提升目標(biāo)的達成率

1、 管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學(xué)培訓(xùn)；

2、 管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應(yīng)用；

? 管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力：

1、 管理是科學(xué)：可以學(xué)習(xí)，可以復(fù)制；

2、 領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)：可以揣摩，因人而異；

管理中的執(zhí)行力

1、 執(zhí)行力模型：能力—動機—態(tài)度

2、 執(zhí)行力與制度設(shè)計

3、 執(zhí)行力與破窗理論

4、 靠領(lǐng)導(dǎo)還是靠制度的困惑？

計劃的落實的檢查—績效考核

1、 建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

2、 企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；

3、 考核方法的選擇；