主講老師: | 馬兆林 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國(guó)保險(xiǎn)公司開始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險(xiǎn)業(yè)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-28 13:28 |
課程背景
隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來越多的中國(guó)保險(xiǎn)公司開始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險(xiǎn)業(yè)。
如何在數(shù)字化時(shí)代使用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)模式等方法成為保險(xiǎn)新方向,新優(yōu)勢(shì)的必然戰(zhàn)略創(chuàng)新的選擇。
課程設(shè)計(jì)
本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
課程目標(biāo):結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)策略和方法
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程形式:以講授為主,結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。
二元根基:卓越思維,制勝模式
三維制勝:取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
六度提升:高度、廣度、深度、精度、專度、速度
課程對(duì)象:適合渴望利用數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型,驅(qū)動(dòng)構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)所有相關(guān)從業(yè)人員
主訓(xùn)導(dǎo)師:馬兆林(簡(jiǎn)介略)
課程大綱:
第1章 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)分析
1. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者態(tài)度分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人群特征行為分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種關(guān)注概況
第2章 大數(shù)據(jù)思維
1. 4V特性
2. 大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷模式
第3章 大數(shù)據(jù)打保險(xiǎn)造營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
1. 場(chǎng)景一:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)的銷售
2. 場(chǎng)景二:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)服務(wù)
場(chǎng)景三:打造大數(shù)據(jù)下保險(xiǎn)生態(tài)
第4章 保險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯
1. “數(shù)字化思維”保險(xiǎn)模式
2. 數(shù)字化保險(xiǎn)消費(fèi)分析
3. 數(shù)字保險(xiǎn)人群特征行為分析
4. 數(shù)字保險(xiǎn)險(xiǎn)種關(guān)注概況
第5章 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分享
1. 數(shù)字化下的保險(xiǎn)的銷售
2. 數(shù)字化下的保險(xiǎn)服務(wù)
3. 打造數(shù)字化保險(xiǎn)生態(tài)圈
案例呈現(xiàn)與標(biāo)桿分析:平安模式、揚(yáng)子江經(jīng)紀(jì),美國(guó)insweb、ehealth,日本lifenet互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司等。
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整
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