變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

【課程背景】

? 科技發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)；

? 商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，以及組織邊界的改變；

? 社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶和員工的交互方式發(fā)生了巨大變化；

? 政策與法規(guī)的調(diào)整，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)；

身處變革的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷；

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，在宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境頻繁變革的今天更是如此，企業(yè)急需找到新的發(fā)展空間。而在這個(gè)過(guò)程中，盲目冒進(jìn)或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科學(xué)的方法和策略。

【課程目標(biāo)】

? 掌握戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)、理論與知識(shí)點(diǎn)；

? 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟流程和工具；

? 理解變革時(shí)代的主要特征及應(yīng)對(duì)方式；

? 打破思維局限，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸；

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程時(shí)間】2天。

【課程內(nèi)容大綱】

第一部分    戰(zhàn)略管理認(rèn)知：

一，企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)——常見(jiàn)的幾種“偽戰(zhàn)略”。 

二，戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：定位、組合、系統(tǒng)

三，戰(zhàn)略管理的“六步系統(tǒng)”模型；

第二部分   戰(zhàn)略管理的常用分析工具

一，宏觀環(huán)境PEST分析：

1.政治法律因素；

2.宏觀經(jīng)濟(jì)因素；

3.科學(xué)技術(shù)因素；

4.社會(huì)人文因素；

二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析

1.競(jìng)爭(zhēng)者因素；

2.潛在競(jìng)爭(zhēng)因素；

3.替代品因素；

4.上游因素、

5.下游因素；

三，宏觀環(huán)境四因素的交互影響

四，宏觀環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)各因素的影響

第三部分 變革時(shí)代的特征：

一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；

二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；

三，流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；

四，新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化

五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第四部分   戰(zhàn)略設(shè)計(jì)“七問(wèn)”：

一、我們正處在什么行業(yè)？

1.我屬于什么行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

2.上游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

3.下游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？

4.誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)者？我們有什么對(duì)策？

5.誰(shuí)可能會(huì)侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對(duì)策？

二、我們的顧客是誰(shuí)？——聚焦，才能深度理解顧客

1.用戶和客戶分別是誰(shuí)？

2.客戶重要還是用戶重要？

3.顧客的選擇為什么要聚焦？

三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類，采取相應(yīng)的策略

1.哪些是客戶自己都不知道的需求？

2.是剛性需求還是顯性需求？

3.我們選擇滿足顧客的哪些需求？

四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求？——揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異化競(jìng)爭(zhēng)

1.銀行業(yè)舉例；

2.機(jī)械制造舉例；

3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；

4.餐飲業(yè)舉例；

5.服裝業(yè)舉例；

6.家電業(yè)舉例；

五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？

1.什么是加工業(yè)思維？

2.什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？

3.什么是生態(tài)思維？

4.“我來(lái)自何方？”——企業(yè)基因

5.“我是誰(shuí)？”——戰(zhàn)略定位選擇

6.“我要去哪兒？”——使命和愿景

六、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營(yíng)的三種途徑

1.上游不變，下游變（案例）；

2.下游不變，上游變（案例）；

3.上游下游同時(shí)變（案例）；

4.互相加持競(jìng)爭(zhēng)力（案例）；

七、我們需要提高哪些內(nèi)部能力？——SWOT分析

1.制定進(jìn)攻戰(zhàn)略；

2.制定扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

3.制定多元化戰(zhàn)略；

4.制定防御戰(zhàn)略；

5.上述四種戰(zhàn)略的貫通使用。