《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》微咨詢項目簡介

一，項目背景

即使有一流的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行都是空！決策與執(zhí)行的脫節(jié)，是很多企業(yè)的通病。為什么戰(zhàn)略落地不被重視？因為很多人誤以為規(guī)劃和落地執(zhí)行是兩個獨立環(huán)節(jié)，其實執(zhí)行落地是對戰(zhàn)略規(guī)劃的驗證并完善，形成PDCA閉環(huán)。戰(zhàn)略落地是規(guī)劃的一部分，沒有經(jīng)過落地驗證的戰(zhàn)略并不是好戰(zhàn)略。本項目將帶領(lǐng)您的團隊掌握一個完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

二，戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

ü 規(guī)劃缺失：戰(zhàn)略規(guī)劃不完整，目標(biāo)體系不健全，目標(biāo)分解不到位；

ü 體系缺失：未能形成規(guī)劃—執(zhí)行—再規(guī)劃的閉環(huán)；

ü 管理缺失：支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的制度不健全，缺乏對每個環(huán)節(jié)的管控；

ü 工具缺失：理論有很多，但缺乏落地工具和方法；

ü 文化缺失：團隊對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心不夠，未能達成共識。

三，學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 使執(zhí)行團隊理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；

2. 理解經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀，了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與落地工具；

3. 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司各級目標(biāo)；

4. 學(xué)會分析關(guān)鍵要素，制定科學(xué)合理的工作計劃；

5. 掌握“三表三會”進行計劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實；

四，項目成果

ü 形成《公司戰(zhàn)略重點工作清單》；

ü 形成《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)清單》；

ü 形成《目標(biāo)的關(guān)鍵問題清單》，并掌握方法與工具；

ü 形成《關(guān)鍵問題的解決方案清單》，并掌握方法與工具；

ü 形成《基于戰(zhàn)略的年度工作計劃》，并掌握如何進行計劃管理。

五，項目形式

一、 雙方確認項目需求；

二、顧問對企業(yè)進行全面調(diào)研（合同前僅限表單、視頻，合同后現(xiàn)場調(diào)研）；

三、在全體中高層范圍內(nèi)形成項目組，項目全程為小組研討會形式；

四、項目共分為五個單元，每一單元的操作流程為：

1顧問講解理論部分；

2.顧問提供表單工具；

3.現(xiàn)場研討會填寫表單完成練習(xí)樣本，掌握方法后，課后填寫完畢；再次召集研討會，老師檢查再糾偏，形成成果；

4.公司內(nèi)部助理全程記錄，整理匯編，形成《公司戰(zhàn)略落地工作計劃》。

六，前期調(diào)研（問卷與電話訪談）

? 企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化

? 企業(yè)的目標(biāo)績效管理現(xiàn)狀

? 企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展困惑與組織能力現(xiàn)狀

七，項目成員

公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中層正職，顧問師一名，公司內(nèi)部提供項目助理一名。

八，項目時長

? 現(xiàn)場研討共9天，每天7小時左右，分三到五次，周末非周末均可，晚上也可；

? 遠程批改作業(yè)和線上輔導(dǎo)累計5天；

? 時間跨度三個月左右，根據(jù)公司實際情況和需求而定。

九，各階段成果

【專家介紹】

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