家族企業(yè)的創(chuàng)新管理

課程簡介：

中國民營企業(yè)絕大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)為經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。家族企業(yè)具有很多的優(yōu)點和優(yōu)勢，但也存在很多的缺陷和不足。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，家族企業(yè)也遇到很多難以突破的問題和困難，如果不能解決經(jīng)營管理上的不足，家族企業(yè)必然走向衰亡。本課程主要講解家族企業(yè)管理的特點和運行規(guī)律，分析優(yōu)勢和劣勢，幫助家族企業(yè)高層認清變革的動因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動家族企業(yè)創(chuàng)新變革的有效方法和一般途徑。

課程對象：家族企業(yè)高管

課程時長：12課時

課程大綱：

一、 家族企業(yè)運行的特點和規(guī)律

1、什么是家族企業(yè)？

2、家族企業(yè)發(fā)展的一般歷程

3、家族企業(yè)具備的優(yōu)勢

4、家族企業(yè)的劣勢和不足

二、 家族企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性

1、家族企業(yè)經(jīng)營的時代背景

2、經(jīng)營環(huán)境變化對家族企業(yè)的新要求

3、家族企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、家族企業(yè)積極擁抱變革

5、家族企業(yè)變革障礙與應(yīng)對

三、家族企業(yè)管理理念的深層變革

1、家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念

2、家族企業(yè)管理理念的不足

3、重新審視家族企業(yè)和員工

4、確立新的管理理念和方式

5、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的家族企業(yè)管理

四、家族企業(yè)治理方式創(chuàng)新

1、什么是企業(yè)治理方式？

2、家族企業(yè)發(fā)展最大瓶頸就是治理方式

3、家族企業(yè)目前治理方式的特點和不足

4、家族企業(yè)有效治理體系建設(shè)

5、家族企業(yè)有效治理活動規(guī)劃

討論：為什么家族企業(yè)引進人才多以失敗告終？

五、從機會牽引轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略驅(qū)動

1、家族企業(yè)大多是機會型企業(yè)

2、家族企業(yè)發(fā)展過程中的通病

ü 家族企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略飄移”

ü 很多家族企業(yè)無價值增長

3、“設(shè)計思維”規(guī)劃未來

ü 家族企業(yè)經(jīng)營者的三個層次

ü 關(guān)于未來的六個重要問題

ü 面向未來打造核心能力

ü 家族企業(yè)事業(yè)取舍的三問

ü 卓越家族企業(yè)的類型

4、愿景和戰(zhàn)略引導(dǎo)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展

ü 愿景、使命、價值觀的重要性

ü 反思愿景、使命和價值觀

ü 讓愿景、使命、價值觀落地

ü 確立并分解戰(zhàn)略目標

5、 尋求價值增長

ü 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合

ü 價值增長方向與具體途徑

ü 重塑企業(yè)的價值鏈

六、家族企業(yè)組織和文化創(chuàng)新

1、從人推動走向系統(tǒng)推動

2、家族企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)思維

3、家族企業(yè)經(jīng)營者的共享思維

4、做“造鐘人”，而不是報時人

5、重新定義家族企業(yè)的能力和資源

6、高效運管系統(tǒng)的建設(shè)

7、保持戰(zhàn)略、組織、運營系統(tǒng)一致

8、家族企業(yè)經(jīng)營管理的四句金言

9、基業(yè)長青百年家族企業(yè)的特征

七、總結(jié)：家族企業(yè)創(chuàng)新管理的通用途徑

1、管理出發(fā)點的調(diào)整

2、 從粗放經(jīng)營到精細管理

3、 從低端向高端演變

4、 市場與渠道轉(zhuǎn)型

5、 從單純制造到品牌經(jīng)營

6、 從追求規(guī)模到快速反應(yīng)

7、 服務(wù)增加企業(yè)價值

8、 組織與流程再造

9、 管理理念和方式的革命