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《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》課程方案

主講老師: 楊斌 楊斌

主講師資:楊斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基于目標(biāo)與績(jī)效來(lái)管理我們的時(shí)間,既是一項(xiàng)重要的“價(jià)值觀導(dǎo)向”的自我管理能力,又是一系列“以結(jié)果為導(dǎo)向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當(dāng)下每個(gè)人的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),也會(huì)對(duì)我們的日常工作目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成具有直接的影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-20 10:09

課程背景

人最寶貴的資產(chǎn)只有兩樣,一是大腦,一是時(shí)間。事實(shí)提醒我們:在我們的生活,或工作中,無(wú)論我們是否使用了自己的大腦,卻都不可避免地在消耗時(shí)間。

基于目標(biāo)與績(jī)效來(lái)管理我們的時(shí)間,既是一項(xiàng)重要的“價(jià)值觀導(dǎo)向”的自我管理能力,又是一系列“以結(jié)果為導(dǎo)向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當(dāng)下每個(gè)人的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),也會(huì)對(duì)我們的日常工作目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成具有直接的影響。

目標(biāo)收益

建立有效的時(shí)間管理概念,了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀

深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系

掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法,減少個(gè)人行為的盲目性和低效能

將時(shí)間管理的核心原則及方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作,融會(huì)貫通地理解與應(yīng)用

參與對(duì)象

所有管理者,以及意欲提升個(gè)人工作效能、生活質(zhì)量,以及個(gè)人價(jià)值的所有人

實(shí)施說(shuō)明

本課程為情境式、實(shí)戰(zhàn)化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,主要運(yùn)用“知識(shí)精解”“案例分析”“實(shí)操練習(xí)”“問(wèn)題研討”等互動(dòng)方式進(jìn)行。

為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天,每次培訓(xùn)參與人數(shù)不超過(guò)40人。

增值服務(wù)

首先,我們會(huì)在內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的配合下,對(duì)培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)、需求部門(mén),以及學(xué)員進(jìn)行差異化的課前調(diào)研以了解企業(yè)實(shí)際的“業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”和學(xué)員的基本“能力現(xiàn)狀”,并初步界定需要解決的“基本問(wèn)題”;必要時(shí)會(huì)通過(guò)“電話會(huì)議”等方式與有關(guān)人員進(jìn)行深入溝通,進(jìn)一步明確“培訓(xùn)需求”“關(guān)鍵要求”,做到有的放矢。

課后,我們會(huì)根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要,在培訓(xùn)后當(dāng)即為學(xué)員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實(shí)操任務(wù)”等,并根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需要和意愿建立并實(shí)施持續(xù)的“長(zhǎng)期輔導(dǎo)”機(jī)制,以最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值。

主要內(nèi)容

時(shí)間管理的核心理念

1.1 關(guān)于時(shí)間的另類(lèi)思考

1.2 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間狀況

1.3 時(shí)間管理的誤區(qū)

時(shí)間管理的關(guān)鍵要素

2.1 時(shí)間管理不是管理時(shí)間

2.2 對(duì)目標(biāo)及價(jià)值的管理

2.3 對(duì)事務(wù)及績(jī)效的管理

2.4 對(duì)行為及習(xí)慣的管理

時(shí)間管理的基本原則

3.1 MBO目標(biāo)原則

3.2 PDCA管理原則

3.3 20/80帕累托原則

致力工作績(jī)效達(dá)成的時(shí)間管理

4.1 謀定后動(dòng),有準(zhǔn)備地做事

4.2 步步為贏,有計(jì)劃地做事

4.3 監(jiān)控過(guò)程,有節(jié)制地做事

4.4 掌控風(fēng)險(xiǎn),有把握的做事

致力團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的時(shí)間管理

5.1 強(qiáng)化授權(quán),指導(dǎo)別人做事

5.2 有效溝通,改善與別人的合作

5.3 統(tǒng)合綜效,改善團(tuán)隊(duì)工作效率

致力個(gè)人效能發(fā)展的時(shí)間管理

6.1 積極主動(dòng),勤勉自律

6.2 持之以恒,養(yǎng)成習(xí)慣

6.3 全面發(fā)展,平衡圓滿

【附】課程主要互動(dòng)形式

7.1 測(cè)試:幫助認(rèn)識(shí)時(shí)間利用的現(xiàn)狀

7.2 案例:幫助理解和掌握重點(diǎn)內(nèi)容

7.3 游戲:在參與中深受啟發(fā)和觸動(dòng)

7.4 練習(xí):方法及工具的實(shí)際運(yùn)用

 
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