| 主講老師： | 楊斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來開展工作。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-20 10:38 |
培訓(xùn)背景
項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來開展工作。
探討項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項(xiàng)目實(shí)施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法
把課堂當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)，通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動(dòng)實(shí)操、項(xiàng)目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
強(qiáng)化項(xiàng)目工作中的管理意識(shí)，激發(fā)對(duì)于項(xiàng)目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進(jìn)其將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操收獲與自身工作的結(jié)合和運(yùn)用
與項(xiàng)目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目支持人員等
鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)踐性的特點(diǎn)，我們主張項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)在內(nèi)容上應(yīng)更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)際，著重于其中關(guān)鍵的管理活動(dòng)、方法和工具。根據(jù)我們?cè)陧?xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的長期實(shí)踐與專業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們將綜合采用“面授&實(shí)操+復(fù)盤輔導(dǎo)+培訓(xùn)考核+落地咨詢”的系統(tǒng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)形式。
因涉及大量的實(shí)操與交互，為保證本方案的學(xué)習(xí)效果及課程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建議課時(shí)5天，每次培訓(xùn)人數(shù)不超過40人。
我們深知，能力的形成并非一朝一夕——特別是對(duì)于具有高度實(shí)踐性特點(diǎn)的項(xiàng)目管理來說。因此，我們真切理解置身于復(fù)雜與不確定的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中的管理者的真實(shí)狀態(tài)；高度關(guān)注培訓(xùn)學(xué)習(xí)以后，他們?cè)趶闹R(shí)掌握到思維模式的更新，再到行為習(xí)慣的改變，最終為組織貢獻(xiàn)出卓越的績效成果這一完整的過程。
首先，我們會(huì)在內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的配合下，對(duì)培訓(xùn)責(zé)任部門、需求部門，以及學(xué)員進(jìn)行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實(shí)際的“項(xiàng)目管理環(huán)境”和學(xué)員的基本“能力現(xiàn)狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時(shí)會(huì)通過“電話會(huì)議”等方式與有關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，進(jìn)一步明確“培訓(xùn)需求”和“關(guān)鍵要求”，做到有的放矢。
培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后后，我們會(huì)根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要，在培訓(xùn)后當(dāng)即為學(xué)員布置與其自身業(yè)務(wù)相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實(shí)操任務(wù)”等，并根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需要和意愿建立并實(shí)施持續(xù)的“長期輔導(dǎo)”機(jī)制，以最大化實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值。
內(nèi)容 | 時(shí)長 | 說明 | |
1 | 講授&實(shí)操 | 4天 | 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎(chǔ)，系統(tǒng)呈現(xiàn)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)架構(gòu)和內(nèi)在邏輯；重點(diǎn)在于通過案例分析與問題討論，引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。 2、實(shí)操：按照項(xiàng)目活動(dòng)特點(diǎn)和項(xiàng)目管理規(guī)律，指導(dǎo)學(xué)員策劃并實(shí)踐項(xiàng)目活動(dòng)，就項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵管理活動(dòng)（包括重要的流程、方法、工具等）開展實(shí)操演練，以加深理解，學(xué)以致用。 |
2 | 復(fù)盤輔導(dǎo) | ＞0.5天 | 指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目復(fù)盤討論方法，就真實(shí)的案例項(xiàng)目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。 |
3 | 培訓(xùn)考核 | ＜0.5天 | 以書面考試、學(xué)習(xí)心得、工作論文等形式，綜合檢驗(yàn)學(xué)員有關(guān)知識(shí)理論的掌握情況，以及運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容分析、解決實(shí)際項(xiàng)目問題的能力。 |
4 | 落地咨詢 | 課后跟蹤 | 針對(duì)特定主題，組織開放式的座談?dòng)懻摚蛯W(xué)員在項(xiàng)目工作中的問題進(jìn)行分享、分析、討論，促進(jìn)項(xiàng)目管理理念的內(nèi)化和方法的掌握。 |
模塊 | 章節(jié) | 內(nèi)容要點(diǎn) | 關(guān)鍵工具及演練 |
基本認(rèn)知 | 結(jié)果導(dǎo)向的管理理念 | n 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理 n 組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理 n 組織活動(dòng)及工作績效的關(guān)鍵影響因素 n 卓越項(xiàng)目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā) n 典型的失敗項(xiàng)目及原因分析 | n 項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成 n 項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成 n 項(xiàng)目過程曲線 n 典型項(xiàng)目案例及成功因素分析 n 策劃并立項(xiàng)：模擬項(xiàng)目任務(wù) |
項(xiàng)目化管理基本理論 | n 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念 n 項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展趨勢(shì) n 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)與核心理念 | ||
企業(yè)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析 | n 企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境及典型項(xiàng)目類型 n 企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)分析 n 項(xiàng)目管理在企業(yè)及運(yùn)用中存在的問題 | ||
項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力 | n 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀 n 現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的項(xiàng)目經(jīng)理的困惑 n 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 n 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求與職業(yè)發(fā)展 | ||
確立 項(xiàng)目共識(shí) | 明確項(xiàng)目目標(biāo)與結(jié)果 | n 項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo) n 項(xiàng)目預(yù)期收益及價(jià)值 n 項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求 n 項(xiàng)目任務(wù)及工作界面 n 項(xiàng)目生命周期及里程碑 | n 里程碑總表 n 項(xiàng)目全景圖 n SWOT矩陣 n 項(xiàng)目任務(wù)書 |
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目環(huán)境因素 | n 項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束 n 項(xiàng)目的決策鏈及約束 n 項(xiàng)目的資源需求及獲取 n 項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境 | ||
描述并確立項(xiàng)目共識(shí) | n 項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) n 項(xiàng)目組織建立及項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 | ||
規(guī)劃 項(xiàng)目路徑 | 計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ) | n 計(jì)劃的類型、層次及作用 n 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布 n 計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度 | n 工作分解WBS n 網(wǎng)絡(luò)圖PDM n 計(jì)劃估算PERT n 明確責(zé)任RAM n 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 |
計(jì)劃制定的方法及工具 | n 任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 n 活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化 n 計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度 n 責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任 n 計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化 | ||
把握 管理關(guān)鍵 | 利益相關(guān)方管理 | n 干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式 n 干系人的識(shí)別、分析及溝通 n 把握干系人期望及影響的變化 | n 利益/影響矩陣 n 正負(fù)力道分析圖 n 概率/影響矩陣 n ATMA應(yīng)對(duì)策略 n 團(tuán)隊(duì)管理方格 |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | n 風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響 n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì) n 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化 | ||
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì) | n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) n 有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì) n 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策 | ||
達(dá)成 最終結(jié)果 | 基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 | n 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的前提及依據(jù) n 項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素 n 項(xiàng)目監(jiān)控的一般過程及方法 n 項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制 n 項(xiàng)目優(yōu)化的思路及方法 n 項(xiàng)目變更的控制與規(guī)范流程 | n 績效監(jiān)控曲線 n 項(xiàng)目績效報(bào)告 n 項(xiàng)目變更控制 n 項(xiàng)目復(fù)盤規(guī)則 |
項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng) | n 工作收尾與項(xiàng)目收尾的條件 n 項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交 n 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)要素及考核重點(diǎn) n 項(xiàng)目總結(jié)與結(jié)構(gòu)化復(fù)盤方法 |
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