| 主講老師： | 王學(xué)利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 現(xiàn)代職場(chǎng)人越來(lái)越關(guān)注時(shí)間，而恰恰是因?yàn)楝F(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注時(shí)間，才讓大家想在有效的時(shí)間里做很多工作，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們?cè)较氚盐諘r(shí)間。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-25 11:56 |
【課程背景】
現(xiàn)代職場(chǎng)人越來(lái)越關(guān)注時(shí)間，而恰恰是因?yàn)楝F(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注時(shí)間，才讓大家想在有效的時(shí)間里做很多工作，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們?cè)较氚盐諘r(shí)間。
人們常常抱怨這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
1、 時(shí)間太緊張，任務(wù)多，做不完，陷入抓狂；
2、 因?yàn)樘Γぷ鳠o(wú)法抓住重點(diǎn)，績(jī)效不滿意；
3、 即使完成工作，也是精疲力竭，感覺(jué)心理壓力大；
本課程結(jié)合現(xiàn)實(shí)中常常存在的普遍問(wèn)題，針對(duì)性講授如何管理時(shí)間的方法技巧，每個(gè)模塊均包含“理念+工具”與“演練+案例”的交叉組合，讓受訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握基本的工具和方法。
【課程收益】
1時(shí)間管理的步驟：明確價(jià)值觀，明確目標(biāo)，目標(biāo)有限排序，明確你的任務(wù)，任務(wù)有限排序
2認(rèn)識(shí)任務(wù)的類別，將任務(wù)以重要，緊急等分類，然后明確先做什么，在做什么
3有效的計(jì)劃，安排時(shí)間
4將任務(wù)進(jìn)展的阻礙全部清除
5時(shí)間管理的工具的應(yīng)用
【適合學(xué)員】
職場(chǎng)員工
【教學(xué)形式】
案例討論、視頻教學(xué)、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練
60%講述+30%研討+10%實(shí)操
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程理論基礎(chǔ)及邏輯圖】
【課程大綱】
導(dǎo)入：審視與檢測(cè)
游戲：斯紙條：你的時(shí)間夠用嗎？
l 時(shí)間管理正解
效能為本，效率為末
第一章 你的時(shí)間值萬(wàn)金
1. 現(xiàn)實(shí)中的種種問(wèn)題
l 太忙，完不成任務(wù)
l 工作抓不住重點(diǎn)
l 太緊張，心理壓力大
2. 問(wèn)題探討
l 你還有多少時(shí)間可以工作？
l 你目前每個(gè)小時(shí)值多少錢？
第二章 時(shí)間管控的阻礙
1. 時(shí)間管理的不良習(xí)慣
l 習(xí)慣一：缺少計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)
l 習(xí)慣二：計(jì)劃不當(dāng)，缺乏彈性
l 習(xí)慣三：缺乏管理，常找東西
2. 時(shí)間管理的組織黑洞
l 黑洞一：會(huì)議過(guò)多，占用時(shí)間
l 黑洞二：流程繁瑣，浪費(fèi)時(shí)間
l 黑洞三：干擾垸多，計(jì)劃失靈
3. 時(shí)間管理的基本要求
l 學(xué)會(huì)分類，保證重點(diǎn)
l 按時(shí)完成，決不拖延
l 簡(jiǎn)化流程，節(jié)約時(shí)間
l 拒絕干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)NO
第三章 時(shí)間管理的基礎(chǔ)：明確目標(biāo)合理規(guī)劃
練習(xí)：規(guī)劃你的時(shí)間表
1. 明確任務(wù)目標(biāo)
l 你的時(shí)間管理是第幾代？
l 四代時(shí)間管理
2. 有效推進(jìn)工作
l 6問(wèn)確定工作方向
l 制定計(jì)劃9個(gè)步驟
第四章 時(shí)間管理的工具：任務(wù)清單
1. 時(shí)間記錄儀
l 警示，分析，定位
l 帕金森原則
l 帕累托原則
l 注意力之謎
l 內(nèi)在能力水平
2. 任務(wù)清單
l 收 清 分 做
l 處理高價(jià)值、低價(jià)值的工作
l 80/20原則
l 優(yōu)先矩陣
歸類練習(xí)：這些事情在哪個(gè)象限？
工具介紹：每周工作清單
練習(xí)：列出你本周需要完成的工作事項(xiàng)并排序
第五章 建立時(shí)間管理習(xí)慣
1. 當(dāng)日事，當(dāng)日畢
2. 培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力
3. 利用碎片時(shí)間
4. 做好個(gè)人5S管理
5. 根除拖延
6. 錦囊妙計(jì)
總結(jié)回顧
1. 分享：學(xué)習(xí)了這些，你有什么感悟？
2. 落實(shí)時(shí)間策略的321行動(dòng)計(jì)劃
3. 終極PK完成任務(wù)
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