| 主講老師： | 俞勤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-10 11:16 |
一、 授課主要內(nèi)容
（一） 三大財務(wù)報表總覽
1. 資產(chǎn)負債表——底子
2. 利潤表——面子
3. 現(xiàn)金流量表——日子
（二）會計六大要素
1. 資產(chǎn)負債類
2. 利潤類
實戰(zhàn)案例分析（一）：解讀奧松4S店發(fā)生如下業(yè)務(wù)對三大財務(wù)報表產(chǎn)生的影響。（1）注資；（2）借款；（3）購置固定資產(chǎn)；（4）購入存貨；（5）年底結(jié)算；（6）支付費用；（7）計提折舊；（8）繳納所得稅與計算凈利潤。
2019/01/01- 2019/12/31奧松公司利潤表。
2019年奧松公司利潤分配表。
2019/12/31 奧松公司資產(chǎn)負債表。
2019/01/01- 2019/12/31 奧松現(xiàn)金流量表。
（三）資產(chǎn)負債表—結(jié)構(gòu)分析
（四）資產(chǎn)負債表—流動性詳解
（五）利潤表分析解讀與分析
（六）凈利潤同資產(chǎn)負債表的關(guān)系
（七）現(xiàn)金流量表解讀與分析
（八）凈利潤同現(xiàn)金流量表的關(guān)系
（九）三大財務(wù)報表之間的關(guān)系
（十）盈利能力指標分析
1. 凈利潤與凈利潤率分析
2. 毛利與毛利率分析
3. 經(jīng)營費用與費用率分析
（十一）償債能力指標分析
1. 資產(chǎn)負債率分析
2. 流動比率分析
3. 速動比率分析
（十二）周轉(zhuǎn)能力指標分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率分析
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析
3. 營運資金周轉(zhuǎn)分析
實戰(zhàn)案例分析（二）透過財務(wù)報表數(shù)據(jù)和財務(wù)指標解讀分析企業(yè)運營。
二、授課對象
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、項目經(jīng)理人員等。
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