主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 風險是來源于內(nèi)部或外部的事項,將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 13:30 |
一、授課主要內(nèi)容:
一、什么是風險?
風險是來源于內(nèi)部或外部的事項,將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。
風險管理的意義:在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的今天,企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復雜,風險越來越多。
二、什么是風險管理?
1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。
企業(yè)風險管理(ERM)的定義。
風險管理誰做?做啥?為啥?
2. 風險管理是一個持續(xù)、不間斷的過程。
(1)如何識別內(nèi)、外部風險因素?
(2)企業(yè)各部門結(jié)合本單位業(yè)務(wù)如何明確風險的類別?
案例:如何識別戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、合規(guī)風險?
(3)企業(yè)內(nèi)、外部合規(guī)性風險管理。
3. 識別風險—工具、手段。
如何借助科技進行風險識別?
案例:利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和API等識別風險。
4. 風險分析—可能性、影響程度。
風險分析矩陣。
5. 風險應(yīng)對:風險管理的三道防線。
(1)第一道防線:運營及管理。
第一線業(yè)務(wù)人員(銷售、生產(chǎn)、運輸、質(zhì)檢、驗收、財務(wù)、人事、采購、技術(shù))如何進行風險管理?
第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線,如何設(shè)計、完善流程?
案例:主要業(yè)務(wù)風險控制流程設(shè)計。
(2)第二道防線:多種風險管理與合規(guī)管理。
(3)第三道防線:內(nèi)部審計。
6. 新能源企業(yè)風險應(yīng)對:策略與方法—風險應(yīng)對矩陣。
7. 風險應(yīng)對:如何設(shè)置風險管理組織系統(tǒng)?
8. 風險應(yīng)對:如何建立風險管理信息系統(tǒng)?
實戰(zhàn)案例(一)中國新興建總工程采購、招標風險管理。
實戰(zhàn)案例(二)中國華電風能公司的風險管理。
實戰(zhàn)案例(三)某光伏企業(yè)項目開發(fā)風險管理方案。
實戰(zhàn)案例(四)無錫尚德風險事件給光伏企業(yè)帶來的啟示。
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