主講老師: | 韋志國 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 這些問題嚴重削弱了公文應有的價值,降低了管理效能。為提升企業(yè)公文規(guī)范化程度,提高工作人員公文寫作專業(yè)技能,特舉辦此次工作坊訓練。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-15 15:25 |
公文是實施領導、履行職能、處理公務的重要工具,是各類企業(yè)對內(nèi)管理、對外溝通的重要載體,尤其是在向政府部門進行匯報交流、爭取支持過程中發(fā)揮著不可替代的作用。目前,企業(yè)公文普遍存在規(guī)范程度較低、文體特征弱化、差錯高發(fā),甚至引起輿情等情況。部分辦文人員缺乏系統(tǒng)正規(guī)學習,極易受到不嚴謹知識的誤導。這些問題嚴重削弱了公文應有的價值,降低了管理效能。為提升企業(yè)公文規(guī)范化程度,提高工作人員公文寫作專業(yè)技能,特舉辦此次工作坊訓練。
一、課程目標
1.理解公文的基本概念、種類與適用情況;理解掌握主要行文規(guī)則。
2.掌握公文版面格式規(guī)范。
3.掌握公文基本格式結(jié)構(gòu),掌握各環(huán)節(jié)的寫作要求。
4.掌握通知、報告(匯報總結(jié))、請示、紀要、計劃、講話稿等常用文體的寫作技法。
二、培訓對象
1.基礎管理人員、主管、后備干部、行政人員
2.各類助理與秘書、辦公室主任
三、培訓理念
1.舉一反三,由點及面
從講解剖析文體案例的入手,拓展至公文的共同知識、共性問題、普遍規(guī)律。
2.注重實戰(zhàn),指導寫作
密切結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、學員的案例,將知識融合在案例之中,通過病文修改、寫作訓練、同題異構(gòu)等實操環(huán)節(jié),使學員在短時間內(nèi)掌握基本方法。
3.由淺入深,循序漸進
從常見問題出發(fā),以常用文體為案例,逐步深入到問題成因、解決方法等方面。
四、培訓方式
1.授課方式:線下集中授課,分為若干學習小組(每組5~10人)
2.教學方式:案例分析、頭腦風暴、互動問答
3.實操方式:設置6~10個寫作選題,每個小組抽簽方式選擇作業(yè)題目,共同寫作完成一份文稿。
4.考核方式:各組選派代表,展示本組作業(yè)文稿,匯報交流構(gòu)思、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言等方面的經(jīng)驗與不足;根據(jù)文稿質(zhì)量和匯報交流情況綜合打分。
5.物料準備:多媒體設備一套,A4紙適量,學員自備筆記本電腦、U盤。
五、培訓時間
6學時/天,2天,共計約12學時。其中授課9學時,考核匯報3學時。
六、授課內(nèi)容及時間安排
時間 | 授課安排 | |
第一天 | 9:00~12:00 | (一)公文基礎知識 1.公文案例分析(常見問題、簡單事項內(nèi)容模型) 2.公文的概念、類型、行文方向 3.撰寫公文的基本流程與安全保密要求 4.公文審核工作基本要求 5.公文版式格式規(guī)范與操作方法要點 (二)通用結(jié)構(gòu)規(guī)范與寫作技法(以通知、函為例) 1.公文標題寫作方法 2.主送機關及常見問題 3.開頭段內(nèi)容模型、寫作方法及常見錯誤 4.公文主要內(nèi)容及排序 5.小標題的寫作技巧 6.公文序號使用規(guī)范 7.結(jié)尾與附件說明 8.發(fā)文機關與成文日期 |
14:00~17:00 | (三)匯報報告類文體寫作 1.報告總結(jié)類文體應用辨析 2.內(nèi)容的“萬能三段”及組合規(guī)律:歷史、現(xiàn)狀、未來 3.報告總結(jié)類文體的底層思維模型:金字塔模式 4.寫作素材收集、篩選與思想站位 5.標題的五種常見模式與三點式構(gòu)思:亮點、重點、難點 6.開頭段的內(nèi)容模型與金句提煉 7.主體的內(nèi)容分類與整體框架 8.小標題的內(nèi)容模型、表達模型 9.正文段的內(nèi)容模型 10.數(shù)據(jù)數(shù)字的使用規(guī)范與禁忌 11.報告總結(jié)類文體中的“干貨”:思想性、理論性 12.工作不足的構(gòu)思與表達 (四)請示寫作 1.請示文體概述、類型、適用情況 2.與報告的區(qū)別;請示的行文規(guī)則;如何向多個上級請示 3.請示緣由的表達 4.請示事項的表達 5.請示結(jié)構(gòu)優(yōu)化 6.請示結(jié)尾與附件 | |
19:00~21:00 | 1.抽簽確定寫作選題 2.完成文稿寫作任務 | |
第二天 | 9:00~12:00 | (五)紀要寫作 1.紀要的概念、作用、寫作原則;紀要與記錄的區(qū)別;紀要的行文規(guī)則與格式 2.紀要的會議概況寫法 3.紀要的議定事項的寫法 4.紀要的語言表達規(guī)范 (六)計劃寫作 1.計劃的概念、作用、類型;上報、下發(fā)計劃的恰當方式 2.指導思想的寫作方法 3.目標的寫作方法 4.方法措施的寫作方法 5.步驟的寫作方法 (七)講話稿寫作 1.講話稿類型與寫作基本要求 2.講話稿標題的常規(guī)寫法與創(chuàng)新方法 3.講話稿開頭部分寫作技巧 4.講話稿主體邏輯展開技巧 5.根據(jù)講話者確定語言風格、內(nèi)容重點 6.講話稿結(jié)尾部分常規(guī)寫法與創(chuàng)新方法 |
14:00~17:00 | 1.修改完善文稿 2.各組展示匯報文稿寫作成果 3.評選優(yōu)秀作業(yè),表彰獎勵獲勝小組 |
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