| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 13:29 |
【參加對(duì)象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu) |
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】1天，6小時(shí)/天 |
【課程背景】 然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑： ◇ 花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺(jué)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有什么作用。 ◇ ＳＰＣ控制圖繪制出來(lái)后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析？ ◇ 如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？ ◇ 有了管制圖，Ca/Cp/Cpk/PPK等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ，是否只是在應(yīng)付審核？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
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【課程目標(biāo)】 |
◇ 采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一般原理。 ◇ 系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過(guò)程。 |
【課程內(nèi)容】 |
時(shí)間內(nèi)容方法目的 — 第一部分、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概論1、SPC定義、背景和起源2、SPC 的發(fā)展及應(yīng)用3、SPC管理體系建立4、工廠SPC應(yīng)用現(xiàn)狀分析 第二部份、統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念 1、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)（Statistics)?2、數(shù)據(jù)的類型：計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。3、基本統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)4、數(shù)據(jù)的收集流程、整理與分析 第三部份、SPC體系的建立1、SPC控制對(duì)象的選擇：質(zhì)量特性2、SPC應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作3、識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)4、測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)備 第四部份、控制圖原理 1、變差 Variation的原理 2、正態(tài)分布概念3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖 ?6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準(zhǔn)則 第五部份：過(guò)程能力分析與計(jì)算1、正態(tài)分布下---關(guān)注兩種標(biāo)準(zhǔn)差2、過(guò)程能力--Z3、制程準(zhǔn)確度—Ca 4、制程精密度—Cp5、過(guò)程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類。7、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí) 第六部份：計(jì)量值控制圖運(yùn)用 1、均值和極差控制圖（Xba—R圖） 2、均值-極差圖(X-R)例題第七部份：計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用 1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。 2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹 2.1不合格率控制圖（P圖）, 2.2不合格品控制圖（NP圖） 2.3單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖） 2.4缺陷點(diǎn)數(shù)圖（C圖） 3、計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討 講解,討論,案例分析 l 了解SPC基礎(chǔ)概念l
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