內(nèi)部審計實戰(zhàn)技巧

【課程介紹】

內(nèi)部審計是一個特殊的行業(yè)，從事內(nèi)部審計的人員也是特殊的一群。他們既要從企業(yè)風險治理的角度為股東和管理層做好內(nèi)部顧問，又要練就扎實的基本功，掌握專業(yè)的審計方法和技巧?？梢哉f，無論是作為企業(yè)的“保健醫(yī)生”還是董事會的“風險顧問”，內(nèi)審人員都需要持續(xù)不斷的提升自己的能力。

●如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？

  ●如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？

  ●如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？

  ●如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

  ●如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？

  ●如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？

……

【課程大綱】

一、內(nèi)部審計篇

  ●內(nèi)部審計的基本概念

  1.內(nèi)部審計的概念

  2.內(nèi)部審計的發(fā)展階段

  3.內(nèi)部審計的角色

  4.內(nèi)部審計過程

  5.基本審計方法

  ……

  ●內(nèi)部審計實施中需要關注的幾個問題

  1.符合性測試與實質性測試

  2.重要性、審計風險與審計抽樣

  3.不同類型審計的特殊考慮

二、內(nèi)部控制篇

  ●內(nèi)部控制概論

  1.內(nèi)部控制的概念

  2.內(nèi)部控制的屬性

  3.內(nèi)部控制的種類

  4.內(nèi)部控制的設計原則

  5.控制點與控制技巧

  ●內(nèi)部控制規(guī)范總攬

  1.內(nèi)部控制基本規(guī)范

  2.內(nèi)部控制評價指引

  3.內(nèi)部控制應用指引

  ●業(yè)務流程重組

  1.流程重組的癥狀

  2.流程重組的步驟及各步驟的操作要點

  3.流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）

  4.業(yè)務流程圖

  ●內(nèi)部控制實務

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三、財務風險及防范篇

  ●財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析

  1.財務風險的一般概念

  2.財務風險的種類

  3.財務風險的特征

  4.企業(yè)財務風險成因分析

  ●財務風險的評估與控制