主講老師: | 王彬 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-09 16:24 |
課程目標(biāo):
課程對(duì)象:
課題大綱:
一、 互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)?
2、 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變?
3、 互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)?
5、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?
二、 互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)策略
1、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2、 是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行?
3、 企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略采購(gòu)的哪些環(huán)節(jié)?
4、 采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響?
5、 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策?
6、 面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況,我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)?
7、 供應(yīng)商管理全流程演練一:各組根據(jù)實(shí)際案例,進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。
三、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些?
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、 供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息?
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷?
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?
8、 供應(yīng)商管理全流程演練二:各組根據(jù)實(shí)際案例,分析供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
四、 不同采購(gòu)品相的供應(yīng)商管理策略分析
1、 通過(guò)供應(yīng)定位模型確定你評(píng)估的優(yōu)先級(jí)別
2、 流程采購(gòu)品項(xiàng)具有這些特點(diǎn)
3、 戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
4、 成本采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
5、 對(duì)于成本采購(gòu)品項(xiàng),你應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注
6、 供應(yīng)商價(jià)格差異或變化的原因
7、 供應(yīng)商“替換成本”主要包括什么?
8、 供需雙方議價(jià)地位的變化曲線
9、 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
10、 戰(zhàn)略采購(gòu)品項(xiàng)具有的特點(diǎn)
11、 供應(yīng)商管理全流程演練三:各組根據(jù)實(shí)際采購(gòu)品相分類(lèi),分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各采購(gòu)品相的管理痛點(diǎn),以及應(yīng)對(duì)的解決方案。
五、 該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1、 在開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作之前,需要做的前期工作
2、 優(yōu)選供應(yīng)商首先必須改變傳統(tǒng)的“合格供應(yīng)商”的思維模式,而采取ABC的管理方式。
3、 案例分析:企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
4、 如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)?
5、 案例分析:企業(yè)評(píng)價(jià)分類(lèi)及分值的例子
6、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
7、 案例分析:企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
8、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式?
9、 工具分享:項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
10、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些?
11、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因?
六、 互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型:績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定?
3、 供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立?
4、 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?
5、 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么?
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶(hù)?
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶(hù)
8、 供應(yīng)商管理全流程演練四:各組結(jié)合實(shí)際工作,設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素,權(quán)重分布,形成表格。
七、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理模式
1、 供應(yīng)商管理的3P原則
2、 如何有效降低供應(yīng)商數(shù)量
3、 戰(zhàn)略聯(lián)盟是供求雙方合作的高級(jí)形式
4、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則
5、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的基本激勵(lì)模式
6、 供應(yīng)商關(guān)系的七項(xiàng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)
7、 協(xié)同式供應(yīng)商管理模式
八、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行?
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?
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