推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升

主講老師: 王彬 王彬

主講師資:王彬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 供應(yīng)鏈 是指生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 09:31


培訓(xùn)目標(biāo):

幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式

更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升供應(yīng)鏈管理能力 

了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法 

理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法

 

培訓(xùn)大綱:

第一部分:互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析

1節(jié) 互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈

什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求

2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理的四大支點

供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹

信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)

3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉

采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量

采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

案例分析:華為公司產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹;

案例分析:海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

第二部分:采購組織與流程管理在產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用

1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能

采購組織機構(gòu)的搭建

采購業(yè)務(wù)績效的衡量

采購流程與制度的建立與保證

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

2節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

如何控制采購交期并保證齊套水平

如何控制庫存

安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)

自制和外包的戰(zhàn)略選擇

案例分析:IBM采購理念及其運作案例與實踐;

案例分析:澳柯瑪公司全流程采購體系介紹。

第三部分:如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商

1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述

為什么要進行供應(yīng)商認證與開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則

供應(yīng)商資格認證體系的建立

供應(yīng)商評估體系介紹

2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

采購項目的分類

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評估

送樣和小批量試驗

價格評估

案例分析:某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細則;

3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法

供應(yīng)商開發(fā)與認證的具體方法與措施

建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn)

合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

進行供應(yīng)商評估的十個步驟

4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹

供應(yīng)商信用調(diào)查

供應(yīng)商問卷調(diào)查

供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進度\原   材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況)

案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享

案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹

案例:某500強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

第四部分:如何及時供應(yīng)及合理控制庫存有效保證供需平衡

1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理

如何做好需求管理(預(yù)測、計劃、訂單等)

制定預(yù)測的一般步驟與方法

如何管理及發(fā)放預(yù)測信息

常用計劃方法(物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等)

如何保證計劃的嚴肅性與靈活性

如何管理與評估計劃變更

如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失

如何制定各種計劃管理報表及報告

案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介(包括:銷售和運作計劃(S&OP)操作實務(wù));

案例:物料采購流程優(yōu)化(某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例)

2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理

常用的物料齊套管理辦法及工具

如何運用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)

如何建立安全庫存

計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)

相關(guān)需求\獨立需求的管理

長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

生產(chǎn)欠料的原因分析

如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)

案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法

呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

如何處理例外信息

案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

3節(jié) 庫存管理與控制

庫存控制的重要性

降低庫存的有效途徑分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具

庫存分析的方法與技巧

如何制定庫存監(jiān)控體系

案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;

庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析

庫存的分類:周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存

物料在庫天數(shù)分析和計算

低周轉(zhuǎn)率的原因分析

庫存積壓資金的原因分析

案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;

呆滯料產(chǎn)生的原因分析

呆料處理的原則與要求

有效處理呆滯料的途經(jīng)

呆廢料預(yù)防技巧

呆廢料分析和評價技巧

內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法

案例:某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)代物流管理與運營 物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理 高效物流運營管理 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 供應(yīng)鏈協(xié)同運營與一體化管理 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理 供應(yīng)鏈全面成本管控與運營
王彬老師介紹>王彬老師其它課程
數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升 數(shù)字時代戰(zhàn)略采購管理實踐——以優(yōu)質(zhì)資源交換優(yōu)質(zhì)資源 數(shù)字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升 數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢 數(shù)字時代下的制造業(yè)企業(yè)物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用 數(shù)字時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計 數(shù)字時代供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化 數(shù)字時代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及智能體系分析
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25