| 主講老師： | 黃宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和重構(gòu)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本文將介紹商業(yè)模式創(chuàng)新的四種方法，幫助企業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-12 11:19 |
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地
主講：黃宏老師
1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)
2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
3.掌握顧客需求分析的方法
4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略
5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系
一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向
1.傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2.突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.消費(fèi)者構(gòu)成及消費(fèi)心理的演變
4.全面廝殺中的顛覆者
5.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)下的思維障礙突圍
6.傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.六種創(chuàng)新思維視角解析
8.商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)入口工具
9.創(chuàng)新思維模式口訣
10.經(jīng)營(yíng)模式輕松突破的六大杠桿
二、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)模式創(chuàng)新策略
1.基于八大需求創(chuàng)新路徑
2.贏利點(diǎn)創(chuàng)新的五步挖掘工具
3.推廣新客戶+鞏固老客戶策略
4.客戶參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.產(chǎn)品創(chuàng)新的思維與原則
6.如何激活產(chǎn)品魅力
7.4G時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)全息傳播；
8.信息噪音時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突圍之戰(zhàn)
9.互惠、互動(dòng)、共享促銷(xiāo)有效激活市場(chǎng)；
10.促銷(xiāo)中的消費(fèi)心理戰(zhàn)
三、基于商業(yè)模式落地執(zhí)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
1.贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.商業(yè)模式落地關(guān)鍵程序與原則
3.巧借隱形資源打通企業(yè)發(fā)展瓶頸
4.2500年前的經(jīng)典啟示
5.核心資源的價(jià)值挖掘
6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中剩余價(jià)值分?jǐn)偱c合并
7.共享式眾籌的的價(jià)值思考
8.基于十種共享的聯(lián)盟模式設(shè)計(jì)
9.十種有效的服務(wù)共享策略
10.盤(pán)點(diǎn)和利用資源整合創(chuàng)新
11.內(nèi)部資源與外部資源梳理邏輯
12.現(xiàn)場(chǎng)整合聯(lián)盟設(shè)計(jì)
四、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
1.將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！
備注：最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)。
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
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