主講老師: | 韓京偉 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 隨著全球經(jīng)濟形勢與供應鏈格局的加速重構(gòu)以及數(shù)字技術(shù)的突破性革命,物流作為連通生產(chǎn)與銷售的經(jīng)脈正面臨前所未有的挑戰(zhàn),在此背景下,越來越多的物流企業(yè)意識到破局突圍必須緊跟數(shù)字化變革步伐,提高企業(yè)核心競爭力。貨運中國董事長遲勇、華能電商副總經(jīng)理黃云飛、杭州堡森國際物流有限公司副總經(jīng)理劉睿、中國物流與采購聯(lián)合會區(qū)塊鏈分會執(zhí)行副會長潘海洪等人在2023年首屆長三角數(shù)字供應鏈與智慧物流發(fā)展大會上圍繞“物流企業(yè)與供應鏈如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的話題發(fā)表了各自的觀點。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-12 14:03 |
一、數(shù)字化背景
二、理解數(shù)字化
1、數(shù)碼化
2、信息化
3、數(shù)字化
三、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值效益
2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展歷程
1)數(shù)字化與平臺
2)什么是大數(shù)據(jù)?
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、實驗室大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計大數(shù)據(jù)
3、轉(zhuǎn)型升級的邏輯
4、痛點——平臺的起點
(1)痛點是平臺演化的起點,也是切入點,至關(guān)重要;
(2)客戶和用戶;
(3)起點和結(jié)果;
(4)toB和toC;
(5)誘惑和信任。
四、數(shù)字化賦能物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級三步走
1、數(shù)字化賦能物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級三步走之一--在線化的關(guān)鍵是互動
案例:阿里、谷歌、京東頁面?zhèn)€性化反饋
2、數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三步走之二——智能化特征是機器決策
1)智能化三要素(數(shù)據(jù)、算法、產(chǎn)品)
2)技術(shù)基礎(大數(shù)據(jù),云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))
3、數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三步走之三——生態(tài)化即網(wǎng)絡協(xié)同
案例:谷歌,從商業(yè)角度講是一家廣告公司,一方面推出精準營銷的廣告方式,另一方面大量的小網(wǎng)站主和小廣告主互動。還向人工智能領(lǐng)域拓展。
4、數(shù)字化賦能企業(yè)供應鏈三步走之三——生態(tài)化即網(wǎng)絡協(xié)同
案例:滴滴、頭條、谷歌
五、業(yè)務數(shù)據(jù)化之道
企業(yè)數(shù)字化
六、打造完整的數(shù)字化企業(yè)
1、“數(shù)字化”思想意識
2、圍繞“數(shù)字化”搭建的運營架構(gòu)
3、高效的“數(shù)字化”軟件、硬件體系
七、數(shù)據(jù)業(yè)務化之道
1、大數(shù)據(jù)挖掘應用
2、交易結(jié)算業(yè)務
3、團購業(yè)務
4、供應鏈金融服務
總結(jié)
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