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高客沙龍——高凈值客戶家族財(cái)富規(guī)劃安全架構(gòu)

主講老師: 李竹 李竹

主講師資:李竹

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 家族財(cái)富管理是一項(xiàng)以財(cái)富傳承為目標(biāo)、面向未來(lái)的財(cái)富管理方式,“破產(chǎn)隔離”是家族財(cái)富管理與傳承的核心要求。簡(jiǎn)言之就是財(cái)富的收益人與所有權(quán)的分離,實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)富傳承的目標(biāo)。同時(shí),家族財(cái)富管理還具有稅收籌劃功能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-13 11:50


課程背景:

2022中國(guó)高凈值人群家族傳承報(bào)告》顯示,中國(guó)擁有600萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“富裕家庭”數(shù)量達(dá)到508萬(wàn)戶;擁有千萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到206萬(wàn)戶;擁有億元人民幣家庭凈資產(chǎn)的 “超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到13萬(wàn)戶。財(cái)富傳承問(wèn)題成為我國(guó)高凈值家庭必須面對(duì)的問(wèn)題,如何打破“富不過(guò)三代”的魔咒?如何對(duì)抗各種風(fēng)險(xiǎn)?如何搭建堅(jiān)實(shí)的財(cái)富安全底層架構(gòu)?如何運(yùn)用各類(lèi)工具為財(cái)富保駕護(hù)航?為什么財(cái)富傳承無(wú)法DIY?

本課程從思維層面、策略層面、執(zhí)行層面與客戶深度交流財(cái)富傳承過(guò)程中的安全架構(gòu)問(wèn)題,為高凈值客戶提供更多的信息儲(chǔ)備,進(jìn)而增強(qiáng)客戶與專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間深度交流的基礎(chǔ)。

 

課程對(duì)象:高凈值客戶

 

課程收益:

1. 宏觀上厘清資產(chǎn)三大類(lèi)別

2. 策略上由內(nèi)至外保障安全

3. 執(zhí)行上借力六大法律工具

 

課程大綱:

一、思維層面:提升財(cái)富規(guī)劃力

1. 厘清三類(lèi)資產(chǎn),靶向管理過(guò)程

1) 經(jīng)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)

2) 金融屬性資產(chǎn)

3) 精神資產(chǎn)

2. 財(cái)富規(guī)劃平穩(wěn)運(yùn)行的框架性維度

1) 國(guó)內(nèi)法律VS國(guó)外法律

2) 婚姻、子女、養(yǎng)老等問(wèn)題面臨的風(fēng)險(xiǎn)

3) 主動(dòng)傳承VS被動(dòng)傳承

4) 搭建專(zhuān)屬法律框架、合理運(yùn)用各類(lèi)傳承工具

3. 培養(yǎng)財(cái)富規(guī)劃力應(yīng)具備的基本常識(shí)

1) 未雨綢繆居安思危,培養(yǎng)思考力重在“積累常識(shí)”

2) 兵貴神速提前動(dòng)手,在行動(dòng)中完善計(jì)劃更容易滿足現(xiàn)實(shí)需求

3) 上下統(tǒng)一全員參與,家族成員達(dá)成共識(shí)有利于讓財(cái)富實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

 

二、策略層面:為傳承保駕護(hù)航

1. 搭建財(cái)富安全架構(gòu)

1) 家族法律顧問(wèn)獨(dú)立于企業(yè)法律顧問(wèn)

2) 家族法顧需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同

3) 需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家

4) 降低法律和爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)(家族中的人或事可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議)

5) 選擇和管理家族法律顧問(wèn)需要考慮的問(wèn)題

2. 阻礙家族傳承順利進(jìn)行的特殊路障及應(yīng)對(duì)策略

1) 新生代的人生坐標(biāo)與人格定位

2) 權(quán)力交接≠領(lǐng)導(dǎo)力傳承

3) 如何化解潛在的代際沖突

4) 接班人與其他“關(guān)系人”的博弈

5) 衣缽傳男還是傳女?

3. 領(lǐng)導(dǎo)力傳承

1) 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力和所有權(quán)

2) 五種領(lǐng)導(dǎo)力傳承模式

3) 打造培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的土壤

4) 領(lǐng)導(dǎo)力傳承的要素和流程

5) 不可逆的傳承生命周期

4. 家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)(略)

 

三、執(zhí)行層面:傳承的法律工具

1. 關(guān)于繼承

1) 法定繼承中存在的問(wèn)題

2) 訂立遺囑的常見(jiàn)誤區(qū)

3) 存在問(wèn)題的遺囑的常見(jiàn)形式

4) 遺囑管理人

5) 富人的財(cái)富傳承無(wú)法DIY

2. 關(guān)于婚姻

1) 離婚大戰(zhàn)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)博弈

2) 離婚對(duì)家族企業(yè)及股權(quán)的沖擊

3) 《民法典》對(duì)婚姻中共同財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的界定

4) 跨國(guó)婚姻及問(wèn)題帶來(lái)的深度思考

3. 關(guān)于稅務(wù)

1) 《金四》帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)透明化帶來(lái)的規(guī)劃問(wèn)題

2) 遺產(chǎn)稅、房產(chǎn)稅時(shí)代的來(lái)臨

3) 海外置業(yè)帶來(lái)的稅務(wù)成本

4) 183天的規(guī)定

4. 關(guān)于保險(xiǎn)

1) 保險(xiǎn)產(chǎn)品的常見(jiàn)類(lèi)型及功能

2) 保險(xiǎn)產(chǎn)品能否能夠隔離債務(wù)免于被執(zhí)行

3) 保險(xiǎn)產(chǎn)品的融資變現(xiàn)功能

4) 合法節(jié)稅功能

5) 通過(guò)保險(xiǎn)及保險(xiǎn)信托保護(hù)財(cái)產(chǎn)隱私以及資金分配方式

6) 購(gòu)買(mǎi)大額保單時(shí)需注意的若干問(wèn)題

7) 內(nèi)地和香港大額保單之爭(zhēng)

5. 關(guān)于信托

1) 家族信托VS信托投資產(chǎn)品

2) 中國(guó)家族信托的障礙、挑戰(zhàn)、局限性

6. 關(guān)于家族基金會(huì)

1) 家族信托VS家族基金會(huì)

2) 中國(guó)家族基金會(huì)的實(shí)踐

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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