主講老師: | 阮曉東 | |
課時(shí)安排: | 半天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “轉(zhuǎn)型”,既是當(dāng)下熱詞,更是在我國(guó)四十多年改革開放高速發(fā)展基礎(chǔ)上、百年未遇之大變局背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向高質(zhì)量升級(jí)發(fā)展之關(guān)鍵。各行各業(yè)身在其中,保險(xiǎn)業(yè)亦不例外。保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型說了若干年,其內(nèi)涵為何?其出路在哪兒?此話題既有深度,也有厚度,且仁者見仁,智者見智,筆者謹(jǐn)以一己之見談一下思考和認(rèn)識(shí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-17 15:23 |
第一章全球保險(xiǎn)行業(yè)面臨變化和變革的背景
1)科技影響力日益滲透,大數(shù)據(jù)運(yùn)用廣泛
2)國(guó)家區(qū)域財(cái)富力量轉(zhuǎn)移,新生代消費(fèi)模式變化
3)人口結(jié)構(gòu)和居民健康狀況發(fā)生變化
4)新的金融政策及行業(yè)監(jiān)管政策不斷出臺(tái)
第二章全球保險(xiǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)
1)把握保險(xiǎn)金融政策改變下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)適應(yīng)全球保險(xiǎn)科技生態(tài)系統(tǒng)建立趨勢(shì)
3)主動(dòng)擁抱數(shù)字化消費(fèi)者的全新需求與偏好
4)基于新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵
第三章保險(xiǎn)行業(yè)如何如何順應(yīng)變革及案例分享
(1)人工智能開始越來越進(jìn)入保險(xiǎn)人的視野
案例:富國(guó)生命保險(xiǎn)\日本生命保險(xiǎn)\Insurify
(2)泛金融行業(yè)與保險(xiǎn)行業(yè)深度結(jié)合
案例:螞蟻金服“定損寶”\SKC&C
(3)簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估索賠創(chuàng)新服務(wù)
案例:HyperScience\螞蟻金服保險(xiǎn)平臺(tái)的圖片識(shí)別
(4)智能保險(xiǎn)投顧精確產(chǎn)品推薦
案例:全民小保鏢\Evia
(5)智能穿戴醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新壽險(xiǎn)健康管理
案例:伊利保險(xiǎn)\Beam Perks
(6)大數(shù)據(jù)與保險(xiǎn)的深度融合
案例:安泰保險(xiǎn)\MetLife\般若系統(tǒng)\復(fù)星保德信\OK車險(xiǎn)\大象保險(xiǎn)
(7)云計(jì)算與保險(xiǎn)的深度融合
案例:安心保險(xiǎn)+騰訊云\眾安保險(xiǎn)、泰康人壽、泛華保險(xiǎn)
(8)區(qū)塊鏈與保險(xiǎn)的深度融合
案例:陽(yáng)光保險(xiǎn)\橫琴人壽\眾安保險(xiǎn)\B3i組織
(9)創(chuàng)新保險(xiǎn)商業(yè)模式
案例:南非Discovery集團(tuán)\平安保險(xiǎn)
(10)與服務(wù)業(yè)相互結(jié)合創(chuàng)新保險(xiǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
案例:農(nóng)險(xiǎn)拓展深度廣度\融合養(yǎng)老\融合工程
第四章保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
1) 保險(xiǎn)行業(yè)問題待解:缺乏透明度、沒有選擇的主動(dòng)權(quán)、耗時(shí)長(zhǎng)、摩擦成本太高
2) 傳統(tǒng)險(xiǎn)企從銷售渠道延伸到技術(shù)支持,但是綜合科技平臺(tái)細(xì)分支持不足
3) 處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的老牌企業(yè)來說,變革涉及到理念更新和思維抵觸
4) 保險(xiǎn)數(shù)據(jù)仍處于孤立狀態(tài),需要提高效率和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
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