主講老師: | 阮曉東 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 近年來,我們看到越來越多的跨國企業(yè),出于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、提升效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等目的,重新審視對(duì)中國業(yè)務(wù)的布局,探索并推進(jìn)內(nèi)部深度整合或重組?;诋咇R威的行業(yè)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),跨國企業(yè)內(nèi)部整合或重組的核心驅(qū)動(dòng)如下: 1. 深耕本土市場(chǎng) 隨著中國市場(chǎng)愈發(fā)重要,不少企業(yè)力求將中國打造為全球“第二總部”,很多跨國企業(yè)希望通過整合,如搭建本地運(yùn)營模式,培養(yǎng)本地化的自治能力及創(chuàng)新能力。 第一,能更快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,成為主要客戶的生態(tài)合作伙伴,滿足不斷變化的客戶需求; 第二,能更從容面對(duì)各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)的日益復(fù)雜 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-17 15:48 |
1、中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)成功的四重關(guān)系
(1)產(chǎn)品成功與企業(yè)成功的關(guān)系
(2)企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功的關(guān)系
(3)單一機(jī)會(huì)(資源)的成功與企業(yè)成功的關(guān)系
(4)不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功的關(guān)系
(5)權(quán)力結(jié)構(gòu)、理性權(quán)威與平臺(tái)化公司趨勢(shì)的關(guān)系
2、中國企業(yè)面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
(1)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進(jìn)入
(2)行業(yè)能做幾年?產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是什么?何時(shí)開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)?企業(yè)的機(jī)會(huì)何在?
(3)原有優(yōu)勢(shì)可能喪失,企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
(4)外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化(技術(shù)邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化)
(5)企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
3、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
(1)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨變促使企業(yè)必須介入,但如何介入?
(2)如何運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?
(3)全球化管理變革與創(chuàng)新與組織與業(yè)務(wù)流程再造
(4)如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競(jìng)爭(zhēng)能力?
(5)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)組織發(fā)生重大變革
4、國外企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1)杜邦公司案例分析
2)寶潔公司案例分析
3)蘋果公司案例分析
4)新加坡淡馬錫案例分析
5)巴斯夫公司案例分析
6)陶氏化學(xué)公司案例分析
7)??松梨冢ɑぃ┕景咐治?/p>
8)沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司案例分析
5、國內(nèi)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1)萬科物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
2)濟(jì)南韓都衣舍轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
3)新浪IT轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
4)蘇寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
5)誠品書店轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
6)和記黃埔轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
7)富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
8)中國石化加油站“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型案例分析
9)南京化學(xué)工業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析
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