主講老師: | 阮曉東 | |
課時安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會有新舊動能迭代更替的過程。傳統(tǒng)動能由強(qiáng)變?nèi)?,?jīng)濟(jì)發(fā)展若想實現(xiàn)健康可持續(xù),就需要新動能的蓬勃發(fā)展和傳統(tǒng)動能的轉(zhuǎn)型升級,形成新的“雙引擎”,這是經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平的必要條件。與時俱進(jìn)、順勢而為、主動求變,要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力振興實體經(jīng)濟(jì),深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-17 15:46 |
1、我國國有企業(yè)運(yùn)行的基本情況和國企改革的進(jìn)程
1)2017年國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析
2)我國國有企業(yè)改革的基本階段和進(jìn)程
3)中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題長期存在
4)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉(zhuǎn)換
2、我國國有企業(yè)改革的三個層面
1)國有資產(chǎn)管理體制改革
2)國有企業(yè)資本制度改革
3)國有企業(yè)內(nèi)部治理改革
3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式
1)國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式
2)以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變
3)國有資本投資、運(yùn)營公司業(yè)務(wù)改革
4)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合
4、國有企業(yè)改革的主要路徑
1)減少層級、整體上市
2)兼并重組、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力
3)混合所有制
4)員工持股計劃
5、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何攻堅克難
1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)程度
2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴
4)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情
6、新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)分析
1)以“四新”促“四化”是培育“新動能”的重要措施
2)新動能重在培養(yǎng)“無中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式
3)舊動能”通過轉(zhuǎn)型升級可轉(zhuǎn)換為“新動能
4)“新舊動能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長的新模式
7、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇期分析
1)一帶一路建設(shè):立足本地、面向省外、走向世界
2)新型城市化建設(shè):高等級建設(shè)項目的挖掘
3)智慧城市建設(shè):涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)
4)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè):融資租賃與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
8、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力
5)新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力(虛擬經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè))
6)新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)支持新興產(chǎn)業(yè)(資本運(yùn)作、混合所有制改革)
7)新業(yè)態(tài)——機(jī)制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境(資產(chǎn)管理)
8)新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力(處置僵尸企業(yè))
9、國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)領(lǐng)域分析
9)“健康+養(yǎng)老+旅游”項目:老齡化趨勢中的必然選擇
10)“資本運(yùn)作”項目:保證集團(tuán)健康發(fā)展的根本
11)環(huán)保能源項目:能源立國,以可再生能源為主攻方向
12)新型建筑國家平臺:裝配式建筑、新型地產(chǎn)、新型交通
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