房地產企業(yè)非財經理之財務管理思維構建與能力提升

【課程收益】：

《房地產企業(yè)非財經理之財務管理思維構建與能力提升》以地產巨頭的案例貫穿全部課程，多個管理點&多段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務知識，被許愿老師的幽默詼諧、互動不斷又通俗易懂的教學方式，以及那挖空心思編排出來的那一段段口訣，讓學員亦然覺得財務管理知識也沒那么枯燥無味、全程互動、認真笑臉以及風暴般地笑聲………通過由簡入深的系統(tǒng)性學習，構建地產財務思維模式，分析地產財務管理的基本面，掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點，理解經營對財務結果的影響等。

【培訓對象】：

房地產開發(fā)中高級管理人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

（穿插 ：三家不同房地產企業(yè)項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）

第一章 房開企業(yè)中高管要具備的基本財務思維-基本財務思維

一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？

二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅動因素？

三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關聯(lián)與關系？

五、房開項目的財務管理的實質是什么？

六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章 通過財務管理報告發(fā)現房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務數據力解房開項目的經營情況

一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？

二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？

三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？

第二節(jié)、認識房開項目財務報表的內外部鉤稽關系是什么

一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？

二、現金流量表自身的數據之間有哪些鉤稽關系？

三、如何理順財務報表發(fā)現隱藏的利潤增長關系呢？

第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關鍵中心點的財務數據

一、日常工作與房開項目的現金流及利潤互為關系是什么？

二、房開項目有利潤無現金下中高級管理者工作重點有哪些？

三、房開項目有現金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？

四、房開項目無利潤無現金中高級管理者工作重點有哪些？

第三章 通過財務數據發(fā)現房開項目管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表

一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

二、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？

三、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？

四、哪些稅收對房開項目的利潤會產生重大的影響呢？

第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現金流量表

一、從發(fā)展的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”

二、項目現金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢？

三、部門工作會對房開項目的現金流產生哪些正面或負面的影響呢?

四、房開項目現金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？

第三節(jié) 從房開項目經營的角度解讀項目的現金流量表

一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”

二、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力

三、企業(yè)的資產、負債和所有者權益項目含義

四、企業(yè)資產負債表秘密與深入解讀

第四章 經濟新常態(tài)下財務數據分析的使用價值-利用數據價值

第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力

一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？

二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？

三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五章 房地產業(yè)開發(fā)項目預算與精細化管理-掌控項目預算

一、項目與各部門預算管理的關系及作用有哪些？

二、房開項目組織預算的組織體系和角色如何安排？

三、房開項目組織的預算編制的程序和方法什么？

四、預算執(zhí)行的日?？刂婆c預算差異分析報告如何管控？

五、房開項目預算管理中常見問題及應對措施有哪些？

第六章  房開企業(yè)投資項目的財務評價與資產管理-項目財務評價

第一節(jié) 財務評價在房開企業(yè)投資項目資產管理中的作用

一、投資項目的項目計算期

二、投資項目的凈現金流量

三、投資項目財務分析與評價的目標

四、投資項目財務可行性分析指標

第二節(jié) 資金的時間價值與房開項目管理評價實務

一、資金的時間價值

二、資金時間價值大小的影響因素

三、資金的單利和復利計息方式

第三節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與資產管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價

三、項目的償貸能力測算與管理評價

四、項目的最大可能還款能力測算與管理評價

第四節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與資產管理

一、凈現值—投資項目動態(tài)分析與資產管理

二、內部收益率—投資項目動態(tài)分析與資產管理

三、動態(tài)投資回收期

第五節(jié) 量本利在房開投資項目風險管理中的運用

一、成本按習性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務量之間的關系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務

五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務

六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務

七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務

沙盤演練：房開項目財務管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結