| 主講老師： | 楊連合 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來重新審視自己所在產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造等相關技術的逐步實現(xiàn)，重新界定自己的企業(yè)在行業(yè)中的價值，利用波特五力模型重新梳理上游的供應商，下游的渠道商、同業(yè)的競爭者和潛在的替代者，需要不斷更新自己的商業(yè)模式、確定自己企業(yè)的核心競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-06 16:43 |
【課程背景】
當前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，剛準備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)就來了，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來臨！
這是變革的時代，需要不斷的更新升級。
【課程收益】
知趨勢：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢
懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型及落地方案
學平臺：學習互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，應用互聯(lián)網(wǎng)在線學習平臺提高企業(yè)實操技巧
掌方法：商業(yè)模式九項考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個核心
搭團隊：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結構、崗位職責、業(yè)務流程
出效果：后續(xù)的顧問指導，對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案
【課程時間】2-4天
【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？
一、產(chǎn)品角度
專注 極致 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場景
三、盈利角度
站在企業(yè)自身的角度看問題
不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利為目的的企業(yè)必然會死
四、行業(yè)角度
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
大數(shù)據(jù)
云計算
個性化定制
五、未來角度
中國制造2025
智能時代
企業(yè)虛化
第二模塊：如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展，重新梳理戰(zhàn)略？
一、用戶產(chǎn)品
用戶活體
產(chǎn)品買點
交換渠道
生命周期
二、商業(yè)模式
九項考核
內部活動
外部交易
三、企業(yè)優(yōu)勢
三種資源
組織能力
企業(yè)競爭力
四、行業(yè)分析
競爭者
進入者
替代者
供應商
客戶
五、宏觀環(huán)境
國際環(huán)境
國內環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
技術環(huán)境
第三模塊：三層次企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略差異在哪里？
一、公司級戰(zhàn)略
五種實操戰(zhàn)略
四種深耕辦法
二、集團公司戰(zhàn)略
三種延伸
兩類多元化
自營與外包
三、集團群戰(zhàn)略
第四模塊：戰(zhàn)略實施需要關注的核心要點是什么？
一、年度規(guī)劃
業(yè)務規(guī)劃
人員規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
財務規(guī)劃
營銷規(guī)劃
二、楊三角
想清楚
說明白
做到位
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