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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)

主講老師: 趙海龍 趙海龍

主講師資:趙海龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展,讓供應(yīng)商成為企業(yè)能力的延伸,共同構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,基于此,企業(yè)要生存,一定要和供應(yīng)商共同發(fā)展,共建良好的商業(yè)生態(tài)。這也是H公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的采購(gòu)策略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-07 13:33


常見供應(yīng)鏈痛點(diǎn)問題

1. 供應(yīng)商管理混亂,沒有分層分級(jí)管理

2. 缺少供應(yīng)商管理的策略,難以量化供應(yīng)商貢獻(xiàn)

3. 采購(gòu)流程無法與供應(yīng)商系統(tǒng)銜接,采購(gòu)效率低下

4. 缺少供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)體系,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商流失

 

課程收益

1. 正確理解采購(gòu)策略中的供應(yīng)商管理

2. 如何對(duì)供應(yīng)商分層分級(jí)管理,并實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展

3. 如何制定戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的發(fā)展策略

4. 如何在合作中實(shí)現(xiàn)共贏,共同成長(zhǎng)

 

針對(duì)人群

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人,采購(gòu)主管

 

課時(shí)

2天(每天6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))


課程大綱

1.供應(yīng)商管理概述

明確供應(yīng)商管理的范疇

理解供應(yīng)商管理的有效方法

如何用客觀的數(shù)據(jù),量化與供應(yīng)商的合作關(guān)系

如何建立供應(yīng)商管理的策略

如何將供應(yīng)商分層分級(jí)并制定對(duì)應(yīng)的管理策略

 

2.制定供應(yīng)商管理策略

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析

主要供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù),含技術(shù)、質(zhì)量、交付、商務(wù)及關(guān)鍵事件

主要供應(yīng)商的合作歷史及合作趨勢(shì)分析

 

3.對(duì)供應(yīng)商分層分級(jí)管理

制定供應(yīng)商分層分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分層分級(jí)

按照供應(yīng)商分層分級(jí)結(jié)果,制定相應(yīng)的管理策略

 

4.制定供應(yīng)商管理策略

針對(duì)戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商逐一制定供應(yīng)商管理策略

任命專職的SM,專職管理供應(yīng)商

針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行未來合作潛力分析

分析供應(yīng)商與未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向契合度

制定供應(yīng)商管理及發(fā)展策略

將供應(yīng)商發(fā)展策略落實(shí)到采購(gòu)策略的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量、交付、商務(wù)

 

5.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展策略的實(shí)施

建立基于總體采購(gòu)流程的供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展流程

清晰的流程

完善的IT系統(tǒng)

明確的人員及組織

 

6.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展在采購(gòu)策略中的實(shí)施

明確的向協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商傾斜的采購(gòu)策略

更優(yōu)先的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)先選型及項(xiàng)目協(xié)同機(jī)會(huì)

明確的協(xié)同項(xiàng)目針對(duì)協(xié)同供應(yīng)商的保護(hù)機(jī)制與策略

 

7.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)制

協(xié)同發(fā)展成果的定期回顧及推動(dòng)

明確雙方基于SM機(jī)制的高層推動(dòng)機(jī)制


 
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