| 主講老師： | 鐘巖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 宏觀經(jīng)濟(jì) 即宏觀層面的國民經(jīng)濟(jì)，包括一國國民經(jīng)濟(jì)總量、國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成(主要分為GDP部門與非GDP部門)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度(人類發(fā)展指數(shù)、社會發(fā)展指數(shù)、社會福利指數(shù)、幸福指數(shù))。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-10 14:51 |
第一講 國際體系轉(zhuǎn)換中中國的發(fā)展環(huán)境變化
一、國際體系轉(zhuǎn)變和中國發(fā)展國際環(huán)境
國際體系轉(zhuǎn)變的歷史軌跡
1、威斯特伐利亞體系
2、維也納體系
3、凡爾賽-華盛頓體系
4、雅爾塔體系
5、未來：中美共治體系？
二、世界地緣政治的變化
三、戰(zhàn)略機(jī)遇期和中國應(yīng)對
美國的戰(zhàn)略機(jī)遇期目標(biāo)
中國的戰(zhàn)略機(jī)遇期目標(biāo)
中國的戰(zhàn)略應(yīng)對
韜光養(yǎng)晦，有所作為
聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展
建立中美新型大國關(guān)系
四、中國開始挑戰(zhàn)世界秩序
第二講 我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
影響宏觀經(jīng)濟(jì)的三個(gè)因素
一、經(jīng)濟(jì)周期因素
二、國際經(jīng)濟(jì)因素
三、國內(nèi)政策因素
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)政策陷入困境
2、消費(fèi)不振和投資過度
3、出口下降
4、外匯儲備流失
5、政府收入與國民收入比重
四、宏觀經(jīng)濟(jì)政策全面失靈
五、特殊利益集團(tuán)問題
第三講 京津冀協(xié)同一體化發(fā)展戰(zhàn)略
一、京津冀協(xié)同一體化發(fā)展戰(zhàn)略
二、京津冀協(xié)同一體化發(fā)展戰(zhàn)略的提出
1、遷都模式
2、首都功能遷移模式
3、衛(wèi)星城與新城計(jì)劃
三、推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)思想
四、京津冀協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
五、京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
第四講 雄安新區(qū)政策解讀
一、雄安新區(qū)
二、新區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)布局
三、雄安新區(qū)的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
四、習(xí)近平對雄安新區(qū)的指示
五、未來的硬件設(shè)施建設(shè)
六、雄安新區(qū)七個(gè)重點(diǎn)任務(wù)
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