主講老師: | 周自海 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 隨著疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)起伏,新一代畢業(yè)生的招聘、管理也成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的新問(wèn)題。一方面,教育和薪酬的剪刀落差,提高了新員工在職業(yè)適應(yīng)期的困難。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-20 15:26 |
【課程背景】
當(dāng)疫情的防控進(jìn)入了第三年,我們的生活、工作和社會(huì)文化,都已經(jīng)發(fā)生了潛移默化的變化。可以確定的是,雖然艱難,但我們有能力這種挑戰(zhàn),并找出新的工作方式來(lái)應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題。在2022年,我們會(huì)遇到新的問(wèn)題,也將找到新的道路。
另一方面,新員工的創(chuàng)新思維和批判思維,也給我們的團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何支持新員工調(diào)整狀態(tài),以應(yīng)對(duì)從校園人到職業(yè)人的適應(yīng)過(guò)程,如何讓新員工調(diào)整視角,保持熱忱不輕易的因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的差距而失望。就成了我們新員工培訓(xùn)中的必修課題。
但無(wú)法避免的是,新生代員工在企業(yè)職工隊(duì)伍中的比例已占30%左右,少部分人很快會(huì)在重要的管理、技術(shù)崗位任職,隨著時(shí)間的推演,他們必然取代前輩成為企業(yè)的核心骨干力量。如何基于他們獨(dú)特的職業(yè)特質(zhì)和多元的職業(yè)價(jià)值取向,支持他們轉(zhuǎn)換角色、建立健康的工作態(tài)度、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、平衡生活興趣甚至支持夢(mèng)想的實(shí)踐成為了企業(yè)需要關(guān)注的新問(wèn)題,直接影響到新員工的職業(yè)表現(xiàn)和未來(lái)骨干員工的選擇和培養(yǎng)。
本課程致力于讓新員工立足當(dāng)下,根據(jù)自身的職業(yè)生涯階段的特點(diǎn),循序漸進(jìn)的探索并規(guī)劃職業(yè)生涯,為新員工的職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ),提升職業(yè)表現(xiàn),也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備夯實(shí)基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、 從被動(dòng)到主動(dòng),幫助新員工理清個(gè)人“真實(shí)”需求和工作目標(biāo)間的關(guān)系。
2、 從理想到實(shí)踐,幫助新員工了解自身職業(yè)生涯探索期的特點(diǎn),腳踏實(shí)地的應(yīng)對(duì)新的工作新的環(huán)境。
3、 從迷茫到清晰,支持新員工建立恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)價(jià)值觀念,平衡遠(yuǎn)期目標(biāo)和即時(shí)目標(biāo),分析職業(yè)生涯不確定性的,建立正確的職業(yè)心態(tài)。
4、 從個(gè)體到集體,鼓勵(lì)新員工面對(duì)職場(chǎng)(企業(yè))文化中的人際關(guān)系問(wèn)題,正確看待職場(chǎng)中的公平、委屈、薪酬、上下級(jí)關(guān)系等常見困擾,學(xué)習(xí)與不同的對(duì)象合作,在不太完美的環(huán)境中成長(zhǎng)。
【授課方式】啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
【課程對(duì)象】新員工/入職三年以內(nèi)的員工
【課程大綱】
前言:公平(在人數(shù)合理并分組可以滿足時(shí))
我們追求的都是自己的公平,要把游戲玩下去。
第一部分:積極主動(dòng)
(熱忱的來(lái)源與積極的秘密)
一、 新員工職業(yè)生涯階段的特點(diǎn)——“迷茫”的真相。
二、 如何發(fā)現(xiàn)、設(shè)立自己的職業(yè)目標(biāo)
關(guān)鍵因素法
相關(guān)因素法
三、 從理想到實(shí)踐
S.M.A.R.T的應(yīng)用
[游戲] 游戲“茫”,擊鼓傳花,花錢。
[總結(jié)]今天的職業(yè)是自己的選擇,為自己的選擇負(fù)責(zé)。
熱忱的關(guān)鍵是生活的目標(biāo)感。
設(shè)立目標(biāo)是不斷發(fā)現(xiàn)、梳理和明確的過(guò)程。
關(guān)鍵因素法和相關(guān)因素法可以建立工作和個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。
S.M.A.R.T是從理想到實(shí)踐的有效方法。
用“有所求”的態(tài)度去面對(duì)工作。
第二部分:職業(yè)發(fā)展
(人的成長(zhǎng)與職業(yè)挑戰(zhàn))
一、 職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)人的影響——“循序漸進(jìn)”
二、 職業(yè)生涯發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系
職業(yè)生涯就是人成長(zhǎng)的過(guò)程
職業(yè)生涯就是發(fā)掘能力的過(guò)程
職業(yè)生涯就是學(xué)會(huì)與人合作的過(guò)程
職業(yè)生涯就是心智成熟的過(guò)程
三、 職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——“新員工職業(yè)發(fā)展階段的困境與應(yīng)對(duì)”
[游戲] 猜猜他是誰(shuí)
[總結(jié)]職業(yè)改變?nèi)?,個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)。
職業(yè)生涯就是人成長(zhǎng)的過(guò)程,沒(méi)有人生來(lái)就成熟,每一步的成長(zhǎng)都不可或缺。
職業(yè)生涯就是發(fā)現(xiàn)自己能力的過(guò)程,發(fā)現(xiàn)自己和別人的優(yōu)勢(shì),彼此尊重彼此支持。
職業(yè)生涯就是學(xué)會(huì)與人合作的過(guò)程,人無(wú)完人,學(xué)會(huì)與豬隊(duì)友合作。
職業(yè)生涯就是心智成熟的過(guò)程,成功與挫折并存,兩者都在塑造我們。
如果需要改變,能把握的只有現(xiàn)在。
第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃
(機(jī)遇、能力、挑戰(zhàn)與行動(dòng))
一、 職業(yè)生涯目標(biāo)需要關(guān)注的誤區(qū)——“雙向選擇與事實(shí)依據(jù)”
二、 生涯規(guī)劃的六大模塊
三、 如何發(fā)現(xiàn)職業(yè)機(jī)遇
崗位信息訪談(5W1H)
四、 如何提升職業(yè)能力
學(xué)習(xí)項(xiàng)目與計(jì)劃(自由和權(quán)力的區(qū)別)
五、 如何保持工作狀態(tài)
生活方式與平衡(認(rèn)真生活是自己的責(zé)任)
六、 如何調(diào)整職業(yè)心態(tài)
自我認(rèn)識(shí)(丑小鴨與白雪公主)
七、 如何面對(duì)個(gè)體差異
職業(yè)興趣(霍蘭德非正式測(cè)試)
八、 如何應(yīng)對(duì)變革
信心與行動(dòng)(豎雞蛋)
[總結(jié)]
一切選擇都要盡可能基于可靠的信息,減少欺騙性信息的影響。
職業(yè)生涯存在不確定因素,盡可能把精力和焦點(diǎn)放在可達(dá)成的目標(biāo)上。
職業(yè)選擇是雙向選擇,職業(yè)目標(biāo)要盡可能貼合企業(yè)需要。
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