主講老師: | 虞昕 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 科技賦能以及疫情時代下的營銷環(huán)境已發(fā)生巨大轉變,客戶的到店率越來越低,能在手機銀行操作及辦理業(yè)務就很少會去網(wǎng)點辦理。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-21 13:34 |
課程背景:
同時,銀行指標繁多,理財經(jīng)理沒有大量的精力進行客戶經(jīng)營,且網(wǎng)點到客通常是年齡偏大的長者客戶,可這與銀行、保險營銷的主要客戶群體存在很大的沖突。因此,網(wǎng)點需要舉辦多種形式的活動以吸引目標客戶群體到店,更進一步進行客戶經(jīng)營。
然而,大量存量客戶已多次參與過沙龍活動,到客率也逐漸下降,行方在舉辦活動以及客戶經(jīng)營方面尚存在一些痛點:
1. 沙龍舉辦只是為了應付行里的任務,很難達到效果,做到疲軟;
2. 主題老套,難以創(chuàng)新;
3. 參加沙龍的客戶重復率較高,沒有真正觸達到目標客群;
4. 網(wǎng)點沙龍邀約難,性價比低;
5. 沙龍后期無從跟進,無法深度進行客戶經(jīng)營。
本課程將采用講、練結合的方式,結合大量成功的網(wǎng)點沙龍案例,整理出舉辦網(wǎng)點沙龍所需的技能及方法,解決過往網(wǎng)點舉辦沙龍的窘境問題,同時讓學員進一步理解沙龍后如何深度經(jīng)營客戶。
課程收益:
1. 掌握沙龍客戶如何分群經(jīng)營;
2. 不同業(yè)務節(jié)奏、四季營銷的沙龍主題方案;
3. 解決沙龍營銷的痛點;
4. 學會舉辦一場氛圍感十足的網(wǎng)點沙龍;
5. 了解沙龍后如何快速落地成交;
6. 學會沙龍后如何進一步深度經(jīng)營客戶
授課對象:零售條線理財經(jīng)理,私行PB等網(wǎng)點前線銷售人員;分管零售的支行長或網(wǎng)點主任等管理人員;保險公司銀??蛻艚?jīng)理、渠道總監(jiān)等。
授課方式:理論講授、案例分享、小組演練、專業(yè)點評等。
課程大綱:
一、建立正確的沙龍認知
1. 幾場失敗的網(wǎng)點沙龍案例,推導出當下的客戶特質;
1) 拒絕濃厚營銷色彩,更重體驗;
2) 客戶財富結構發(fā)生變化,主題的吸引度的變化;
3) 客戶更加追求場景化;
2. 目前銀行網(wǎng)點舉辦沙龍的普遍性問題;
1) 客戶邀約難,沙龍專業(yè)戶越來越多;
2) 沙龍現(xiàn)場無產(chǎn)出,純屬浪費時間、浪費資源;
3) 后期無持續(xù)經(jīng)營,客戶資源造成浪費;
3. 突破卡點,建立正確的沙龍認知。
1) 沙龍是什么;
2) 銀行網(wǎng)點為什么要辦沙龍;
3) 精品沙龍類型;
? 教學方式:案例分析,小組討論
二、精品沙龍的精細化操作
1. 沙龍前需要做哪些準備工作?
1) 如何確定沙龍主題;
① 根據(jù)節(jié)日設置主題;
② 根據(jù)客戶群體設置主題;
2) 根據(jù)主題初篩客戶,初篩客戶后細分;
3) 如何對客戶進行有效邀約;
① 短信邀約;
② 電話邀約;
③ 遞送邀請函;
4) 沙龍前的人員分工及物料準備
2. 沙龍過程中的操作;
1) 沙龍過程中的布置;
2) 從流程上提升沙龍氛圍感;
3) 三大核心人物如何高效配合;
4) 主講過程中如何恰當提醒和引導;
5) 現(xiàn)場促成五部曲;
6) 現(xiàn)場結束后如何立刻復盤;
3. 沙龍后的黃金跟進期
1) 做好沙龍后的趁熱打鐵回訪系統(tǒng);
2) 邀約客戶二次到店;
3) 對客戶進行二次分組;
? 教學方式:理論講授,案例分析,小組討論
三、如何從沙龍到深度客戶經(jīng)營
1. 在私域中給客戶的行為數(shù)據(jù)貼標簽;
2. 將客戶進行微信分組;
1) 風險偏好維度分組;
2) 剛需情況分組;
3) 興趣愛好分組;
4) 職業(yè)情況分組;
3. 日常私域經(jīng)營;
1) 朋友圈分組可見;
2) 短視頻引流;
3) 建立社群經(jīng)營;
4) 線上引流到線下活動,形成沙龍閉環(huán);
? 教學方式:理論講授,案例分析,小組討論、發(fā)表
四、“世界咖啡”進行沙龍到客戶經(jīng)營的場景化設計
1. 世界咖啡活動是什么
1) 世界咖啡是什么;
2) 世界咖啡活動規(guī)則宣導;
3) 每個小組畫自己的咖啡小桌;
2. 分配各組的設計場景
1) 場景一:新春答謝活動引流客戶經(jīng)營;
2) 場景二:外出踏春活動引流客戶經(jīng)營;
3) 場景三:流動沙龍活動引流客戶經(jīng)營;
4) 場景四:“婦女節(jié)”沙龍活動引流客戶經(jīng)營;
3. 通過世界咖啡流動補充各場景操作細節(jié);
1) 篩選什么客戶;
2) 活動主講主題設計;
3) 設計邀約話術;
4) 設計現(xiàn)場促成話術;
5) 設計二次邀約到店話術;
6) 設計客戶分組及私域經(jīng)營策略;
4. 小組總結、發(fā)表及專業(yè)點評;
1) 回歸各自小組,進行總結;
2) 上臺展示、發(fā)表;;
3) 自我反饋、觀眾反饋及講師反饋;
? 教學方式:案例分析,小組研討,活動演繹,講師點評
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