新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對(duì)策略

第一模塊 新冠疫情對(duì)房地產(chǎn)的影響與應(yīng)對(duì)

一、醫(yī)學(xué)專家對(duì)2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀：中國關(guān)鍵期與世界危險(xiǎn)期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢(shì)

（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健

（2）湖北新冠疫情會(huì)比全國結(jié)束的晚

（3）世界疫情蔓延，未來前景復(fù)雜迷茫

二、2020年新冠疫情對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響

1、新冠疫情對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點(diǎn)預(yù)判

（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展趨勢(shì)不改

——長期沖擊：石油沖擊

——長期沖擊：新科技革命沖擊

——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等

（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對(duì)的問題

（3）對(duì)部分企業(yè)而言，疫情后就不用面對(duì)任何問題了，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉了

2、2020年新冠疫情對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

3、2020年新冠疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響

4、2020年新冠疫情比2003年非典疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大的多

（1）我們可能低估了新冠疫情的影響

——據(jù)預(yù)測，2020年一季度GDP很可能零增長乃至負(fù)增長

（2）主要原因有：

——2020新冠疫情比2003年非典疫情，持續(xù)時(shí)間久，沖擊范圍廣

——2020封城、封村措施嚴(yán)厲。全國一盤棋。2003年只有北京、廣東比較嚴(yán)，也沒有這次嚴(yán)

——2003年非典疫情是春節(jié)后發(fā)生的。2020春節(jié)發(fā)生，人數(shù)多，影響大。餐飲、旅游、交通、電影、家政等產(chǎn)業(yè)幾乎顆粒無收

——2003年非典疫情時(shí)期，中國GDP，制造業(yè)占大頭，服務(wù)業(yè)只占32%，2019年服務(wù)業(yè)占GDP的52%。而2020年影響最大的是服務(wù)業(yè)

——2003，經(jīng)濟(jì)上行期，2001中國剛加入世貿(mào)組織。2020年，經(jīng)濟(jì)下行期，疊加中美貿(mào)易戰(zhàn)，疫情更是雪上加霜

——2003非典沒有被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。2020新冠，被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國際公共衛(wèi)生事件。多個(gè)國家關(guān)閉邊界，或停止航空等

——2003制造業(yè)基本沒有受影響。2020，復(fù)工速度進(jìn)展不理想

5、可能發(fā)生的世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)

三、新冠疫情對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)特別是房地產(chǎn)的影響

——服務(wù)業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……

——制造業(yè)

——房地產(chǎn)

——汽車業(yè)

——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)

——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無人、智能、線上等行業(yè)

——對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響最大：復(fù)工復(fù)雜、艱難

四、各級(jí)政府推出刺激經(jīng)濟(jì)、扶持企業(yè)政策

（一）政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴(kuò)張貨幣

2、財(cái)稅政策：財(cái)政刺激

——實(shí)行財(cái)政赤字，打出基建牌

——加大民生投入，打出民生牌

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險(xiǎn)政策

8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈

（二）各省市紛紛出臺(tái)房地產(chǎn)松綁政策

（三）3月12日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于授權(quán)和委托用地審批權(quán)的決定》，明確了省級(jí)政府更大的用地自主權(quán)。

——《決定》稱，將國務(wù)院可以授權(quán)的永久基本農(nóng)田以外的農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地審批事項(xiàng)授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。

——《決定》還規(guī)定，試點(diǎn)將永久基本農(nóng)田轉(zhuǎn)為建設(shè)用地和國務(wù)院批準(zhǔn)土地征收審批事項(xiàng)委托部分省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。首批試點(diǎn)省份為北京、天津、上海、江蘇、浙江、安徽、廣東、重慶，試點(diǎn)期限1年，具體實(shí)施方案由試點(diǎn)省份人民政府制訂并報(bào)自然資源部備案。

五、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策

（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴(kuò)張貨幣

2、財(cái)稅政策：財(cái)政刺激

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險(xiǎn)政策

8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當(dāng)前政策，由于地方政府財(cái)力有限，很可能有些財(cái)政支持難以長期保持

（二）充分利用中央各部委、省市出臺(tái)的扶持政策

七、房地產(chǎn)企業(yè)要在充分利用政府政策扶持的基礎(chǔ)上，自救為主，不等靠要

（一）企業(yè)應(yīng)爭取盡快復(fù)工

1、企業(yè)復(fù)工遇到的困難

——員工回廠不易

——員工隔離難度大

——復(fù)工后出疫情的后果

2、地方政府對(duì)企業(yè)復(fù)工的態(tài)度復(fù)雜

——國家發(fā)改委與地方政府的目標(biāo)不一致

——地方政府，防疫為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)復(fù)工的附加要求層層加碼

——部分地方政府的態(tài)度：不主動(dòng)，不拒絕，不負(fù)責(zé)

3、企業(yè)復(fù)工要注意哪些問題

——復(fù)工的時(shí)間與步驟

——不同行業(yè)的復(fù)工要求不同

（二）企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，不能等靠要

1、疫情活下去第一要?jiǎng)?wù)：現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開源節(jié)流

5、SWOT分析：利用機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)威脅和風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊短板

第二模塊、5G對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)

一、5G概述與5G發(fā)展趨勢(shì)

1、5G時(shí)代已經(jīng)來臨

2、什么是5G

4、5G網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用場景

5、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圍繞一個(gè)中心：三大應(yīng)用場景

6、5G將面向未來社會(huì)的信息化，提供高速接入和全面的連接

7、5G的典型應(yīng)用場景

8、5G需求的應(yīng)用指標(biāo)

9、5G關(guān)鍵技術(shù)布局

10、5G網(wǎng)絡(luò)涉及的相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用

二、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵

1、理解5G網(wǎng)絡(luò)概念的三個(gè)要點(diǎn)

2、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵能力特征

3、ITU（國際電信聯(lián)盟）定義的5G三大應(yīng)用場景

——5G eMBB應(yīng)用——虛擬現(xiàn)實(shí)VR

——5G mMTC應(yīng)用——智慧家庭

——5G uRLLC應(yīng)用——無人駕駛汽車

4、案例：智能制造的場景應(yīng)用及應(yīng)用需求

5、思維轉(zhuǎn)型：5G著眼于物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

6、“5G物聯(lián)網(wǎng)+思維”的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

7、認(rèn)知完整5G物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是建立5G物聯(lián)網(wǎng)端到端整體概念

三、5G的應(yīng)用領(lǐng)域：對(duì)各個(gè)行業(yè)帶來的機(jī)遇和影響

1、5G的重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

——智慧交通、醫(yī)療健康、城市管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保、智慧旅游、智慧金融、文體娛樂、智能電網(wǎng)、公共安全、智慧農(nóng)業(yè)、智慧家庭、倉儲(chǔ)物流……

2、高寬帶、低時(shí)延的5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)將極大提高數(shù)字傳輸效率，不僅改變我們的生活，更將推動(dòng)各行業(yè)升級(jí)發(fā)展。世界將因5G而更美好。

3、5G+硬核能力體系，打造智慧的產(chǎn)業(yè)

4、“5G+”垂直行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域

——圍繞9大垂直領(lǐng)域，探索400個(gè)以上5G應(yīng)用場景，實(shí)踐100個(gè)5G示范應(yīng)用

5、5G總體愿景

——信息隨心至，萬物觸手及

6、亮劍：打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素

（1）如何運(yùn)用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)

（2）關(guān)鍵詞：

——5G網(wǎng)絡(luò)做平臺(tái)

——物聯(lián)網(wǎng)做感知

——云計(jì)算做服務(wù)

——大數(shù)據(jù)做分析

——人工智能給智慧

——區(qū)塊鏈建信用

——SDN重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

——互聯(lián)網(wǎng)＋思維

——服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展

四、新形勢(shì)下企業(yè)如何利用5G機(jī)遇

1、把握5G機(jī)遇，認(rèn)清本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

——5G對(duì)房地產(chǎn)最大的影響是智能家居，智能小區(qū)。新基建會(huì)爭奪老基建的資源。

2、把握5G、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，積極研判新的投資機(jī)會(huì)

3、認(rèn)清5G應(yīng)用場景

4、如何運(yùn)用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)

5、對(duì)本次邀請(qǐng)講座企業(yè)的幾點(diǎn)具體建議

第三模塊  中美貿(mào)易戰(zhàn)

一、中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因與未來發(fā)展

1、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因

3、中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域

4、中美貿(mào)易戰(zhàn)的近期影響

5、中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望

二、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國的影響與應(yīng)對(duì)

1、宏觀影響與微觀影響

——宏觀影響：對(duì)經(jīng)濟(jì)增長、物價(jià)穩(wěn)定（通貨膨脹）、充分就業(yè)、國際收支平衡的影響

——微觀影響：對(duì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的影響

2、直接影響與間接影響

——直接影響：進(jìn)出口、匯率

——間接影響：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技等方面

3、短期影響與長期影響

——短期：進(jìn)出口、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、吸引外資

——長期：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技、軍事、政治等方面的影響

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)/企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)

第四模塊 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題解讀

一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸

——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測

——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)

2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命

——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、美國降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

4、美聯(lián)儲(chǔ)停止縮表，施行零利率

5、特朗普沖擊與全球大變局初顯

——特朗普沖擊

——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要

6、“灰犀?！迸c全球大變局初顯

——警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來

——全球大變局初顯

二、中國經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國家陷阱

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費(fèi)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

——經(jīng)濟(jì)增長與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制

——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)

——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來越低

（3）出口：進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析

（1）人口問題：未富先老

（2）資源環(huán)境問題

（3）科技創(chuàng)新問題：對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動(dòng)力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

8、近年中國出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

10、對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題

1、什么是新常態(tài)？

2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

3、三期疊加與克強(qiáng)難題

——三期疊加

——克強(qiáng)難題

——新常態(tài)是趨勢(shì)性的

4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)：1978年-2020年中國GDP增長速度

——中國工業(yè)增長速度下滑

——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

——資本外逃

——外儲(chǔ)減少

——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題

——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)

——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量

5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

——轉(zhuǎn)型的痛苦

——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略

——重塑企業(yè)家精神

6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題

——房地產(chǎn)虛火

——迷失的房價(jià)：高房價(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想（日本的自殺森林）

——人民幣貶值

——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角

——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性

7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級(jí)

——變與不變：轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義

——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”

9、中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

10、順勢(shì)而為：從美林時(shí)鐘圖看如何投資理財(cái)

——美林時(shí)鐘圖

——順勢(shì)而為：做慈悲的和尚

——標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖

11、長線思維

12、可以受益一生的8種投資

13、人脈就是錢脈

——馬云是善于組建關(guān)系圈的人

——做一個(gè)善于組建關(guān)系圈的人

四、疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

3、PMI不容樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始

6、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”

7、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀：GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

8、疫情的短期影響與長期影響（如果世界疫情蔓延，結(jié)果復(fù)雜）

五、2020年經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

1、增長率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)

3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)

4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇

5、2020年是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年

6、2020年是市場加快出清之年

7、2020年是加快培育新動(dòng)能之年

8、2020年中國經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

9、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神

六、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線：債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)

1、全球債務(wù)飆升

2、堅(jiān)決管制貨幣總量

3、美聯(lián)儲(chǔ)降息與零利率

——中國的應(yīng)對(duì)

4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線

5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)蔓延

6、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

——案例：遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)

——案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)

——案例：無錫銀行：農(nóng)商行盲目上市擴(kuò)張的失敗樣本

8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅

9、中央金融工作會(huì)議

10、十九大報(bào)告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”

第五模塊 新時(shí)期房地產(chǎn)市場預(yù)測

一、新冠疫情對(duì)房地產(chǎn)的短期影響

（一）購房

1、疫情對(duì)老百姓收入預(yù)期有影響：負(fù)面拖累

2、疫情增加了老百姓的購房欲望：正面影響

3、通脹預(yù)期下，購房更容易保值：正面影響

（二）建設(shè)

1、地方政府加大房地產(chǎn)扶持，增加土地收入

2、各地?fù)審?qiáng)人大戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)配合

二、新時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)走向預(yù)示長期房地產(chǎn)市場將平穩(wěn)發(fā)展

1、中國經(jīng)濟(jì)長期向好的前景是光明的

2、19大后中國經(jīng)濟(jì)走向：加大改革開放

3、房地產(chǎn)市場健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望

——朱镕基：房地產(chǎn)拉動(dòng)了一百多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

——地方財(cái)政壓力

——百姓財(cái)富保值

4、房價(jià)會(huì)漲還是跌？

——2017.5.12，人民日?qǐng)?bào)發(fā)文：房價(jià)上漲是必然趨勢(shì)

——論經(jīng)濟(jì)體量，中國和美國最為相像；論土地制度，中國又是香港式的；論人口結(jié)構(gòu)，中國向日本靠攏。再加上調(diào)控，所以房價(jià)的問題很復(fù)雜

——房地產(chǎn)周期：長期看人口、中期看土地、短期看金融

5、人口老齡化加速影響房地產(chǎn)

——從人口結(jié)構(gòu)上看，大概率上2030年是房地產(chǎn)和房價(jià)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

6、土地制度政策變化影響房地產(chǎn)

——政府土地供給是放松還是收緊？

——政府將不再是居住用地唯一供應(yīng)者、農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”

——（2018.1）全國國土資源工作會(huì)議釋放兩大信號(hào)，呼應(yīng)的是推動(dòng)建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購并舉的住房制度

7、房地產(chǎn)政策影響

——限購、限貸、限價(jià)、限售、限商，中國樓市進(jìn)入“五限時(shí)代”

——中央強(qiáng)調(diào)“房住不炒”

——中央強(qiáng)調(diào)“因城施策”

8、短期金融開始放松

——貨幣發(fā)行增速加快，國家實(shí)行積極貨幣政策

——地方財(cái)力吃緊，各地對(duì)房地產(chǎn)市場開始放行

——居民負(fù)債大幅激增，但負(fù)債絕對(duì)值遠(yuǎn)低于美國、日本

9、面對(duì)政策變化，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)

——每次限購，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)受到影響

——房地產(chǎn)企業(yè)借外債的大門被關(guān)

——房地產(chǎn)企業(yè)融資難、成本提高

——房地產(chǎn)企業(yè)主要融資方式

——房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新

——做好自己的事情：做好產(chǎn)品，造好房子

——未雨綢繆。系好安全帶

——做好企業(yè)管理創(chuàng)新

第六模塊 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新

一、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：思維創(chuàng)新

1、人類正在進(jìn)入信息生產(chǎn)力時(shí)代

2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么

——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

3、信息時(shí)代三大動(dòng)力：新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)

——自由連接體：專家化—柔性化

4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個(gè)人如何抓住新機(jī)遇

二、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

2、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例

——案例：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整：萬科等

——案例：全產(chǎn)業(yè)鏈之“碧桂園模式”分析

——案例：恒大成功密碼解析

三、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：工作創(chuàng)新

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新：毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與房地產(chǎn)卓越管理

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)制創(chuàng)新：創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)

——減少管理層次，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化

3、知識(shí)管理創(chuàng)新：房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源

4、營銷模式創(chuàng)新：樹立消費(fèi)者為主導(dǎo)地位

5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、人工智能時(shí)代80、90青年員工特征與管理

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

1、認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)

2、把握我國中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3、把握房住不炒的大方向下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、堅(jiān)持主業(yè)：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行

5、把握5G、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，認(rèn)清本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極研判新的投資機(jī)會(huì)

6、處理好取與舍、大與強(qiáng)、特與優(yōu)、新與舊、進(jìn)與退等幾組關(guān)系

7、基業(yè)長青：做百年企業(yè)，堅(jiān)持與創(chuàng)新并重

8、對(duì)本次邀請(qǐng)講座企業(yè)的幾點(diǎn)具體建議

五、夯實(shí)實(shí)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變

4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務(wù)存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功

6、多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)：比如美的

7、聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)：比如格力

8、技術(shù)突破

9、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升資本管理精細(xì)化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營能力，以管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖

六、轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的“四部曲”（“四步曲”）

1、第一步：做好防守

2、第二步：存活下來

3、第三步：準(zhǔn)備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)

4、第四步：乘勝進(jìn)攻